科级管理人员工作方法创新 .pptx

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科级管理人员管理与创新 陈刚 何为群 赵保红 2009年7月20日 ;序言;一 科级管理人员的定位 ; ;一 科级管理人员的定位 ; ; ; ; ;二 科级管理人员的使命和职责 ; ; 2、具有良好的职业素养 热爱本职工作,把工作当做自己一生的事业而为之奋斗,对工作充满激情和责任感。采取一切办法使自己的工作富有成效,具有强烈的职业荣誉感。 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;三 科级管理人员的素养及管理能力;三 科级管理人员的素养及管理能力; 科级管理人员大部分出自工作一线,没有经过系统的理论培训,没有经过系统的理论培训,管理办法主要靠自己平时摸索积累的经验。企业科级人员的管理主要有以下类型: 生产技术型 盲目执行型 大撒把型 劳动模范型 江湖义气型;1. 生产技术型 生产技术型的科级人员往往都是些业务尖子,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系,因此对这一类的科级人员有必要进行人际关系方面的培训。; ; ; ; ; ; ;四 科级管理人员的现状和问题; ; ; 管理的五项工作 计划、组织、协调、控制、监督 管理的的五项内容 人、财、物、信息、时间;(一)科级的管理原则 ----管理无小事 对于高层管理者而言,其工作原则是“行政长官不过问琐事”,其主要精力应放在管理企业的战略发展方向、重大政策的调整上。对于一名科级人员而言,根据其定位,要求关注现场工作中的每一个环节,决不能有丝毫疏忽,否则就可能造成某种失误、事故、甚至出现重大事故。因此科级人员在管理中必须遵循“管理无小事”的原则。做到事前计划布置,中间控制,事后检查。; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;1、力服 力服是只靠权力使人服从,是被迫服从。其优点是解决问题迅速、简单,特别是对付混乱局面时较为有效。缺点是下级容易形成中服心不服,不能长久。 ; ; ; 谢谢大家!;1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen

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152****7231
该用户很懒,什么也没介绍
全民来找茬

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