- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品文档 你我共享
带团队的流程,从新人入职到晋升
第一篇:让士兵会打仗——辅导
第 1 段:新兵入营——让他知道来干什么的 (三天左右)
1、给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方;
2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人,相互认识;
3、单独沟通:让其了解公司过去、现在和未来,并了解新人成长经历、家庭背
景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么,
怎么做。熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正,并给予及时肯定和表扬;检查每
天的工作量;
5、让老人尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。新人最好按时下 班,不要加班。 要点:消除陌生感 , 做好职业规划,协助其成长
第 2 段:新兵训练——让他知道如何能干好 (三周左右)
1、带领新人熟悉环境和各部门人,让他知道怎 么发传真,用哪个电脑发邮件,
需要什么东西 改找那个人,如何问好等等;
2、将新人安排在离自己近的地方,方便观察和 指导。
3、及时观察其情绪状态,做好及时调整,把自 己的经验及时教给他,让其在实
战中学习;
4、对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更 高的期望。 要点:关心生活、
关注工作、观察细节
第 3 段:适者生存——让他知道干不好就消失 (三个月左右)
1、基本要掌握的技能和方法已掌握,对其讲清 工作的要求;讲清公司考核的指
标及考核要 求;
2、鼓励多参与公司活动,观察其优点和能力, 扬长提短
AAAAAA
精品文档 你我共享
3、犯了错误时给其改变的机会,必要时刺激其 改变,查看其逆境时的心态,观察其行为,看 其的培养价值;需要给其压力,同时要刺激一 下,如果实在无法培养,看看是否适合其它部 门,多给其机会; 要点:讲清规则、讲清成果、讲清后果
第二篇:让士兵爱打仗——激励
第 4 段:掌声响起——要说我的眼里只有你
1、发现其表现好的地方,或者有进步的地方及 时给予表扬和奖励;切忌进行秋后算账式的表 扬和形式化的表扬;
2、多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多 创造不同的惊喜感;
3、授予下属更多的自主权,展示、宣传下属的 成绩; 切忌:只知惩罚不知表扬;只知要求,不知鼓 励;
第 5 段:感动常在——我心中你最重
1、 关注下属的生活,发自内心的爱他;当他 受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、 面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多 给予鼓励,多支持、多沟通、多关心、多帮 助;
2、记住部门每个同事生日,并在生日当天部门 集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破 和进步,给每次的进步给予表扬、奖励; 切忌:不走形式、把握“度”、亲自做
第 6 段:献计献策——工作用心更要用脑
1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议,当下属 提出好的建议时及时表扬,如果建议未被采纳 也要去肯定他们;
2、对于激励机制、积极活动、团队建设、 成长、团队文化制度、好的经验要多
进行会议商讨、分享;
3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权, 当他们发言之后作出表扬和鼓
励; 切忌:大权独揽,武断专行;
AAAAAA
精品文档 你我共享
第三篇:让士兵打胜仗——规划
第 7 段:心中有神——赋予他神圣的使命
1、帮助下属重新定位, 让下属重新认识工作的 价值、工作的意义、工作的责任、工作的使 命、工作的高度,找到自己的目标和方向;
2、时刻关注下属,当下属有负面的情绪时,要 及时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当 下属问道一下负面的、幼稚的问题时,要转换 方式,从正面积极的一面去解除他的问题,给 下属一个满意的答案;
3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策 和领导意图、放大执行成果和工作的意义,聚 焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效 沟通、聚焦绩效提升和职业素质;
4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消 息时,要引导大家分享; 要求:
随时随地激励下属
第 8 段:血浓与水——不抛弃不放弃
1、举办团队活动,找出每个人的优点,根据优 点,规划合适的工作方式;
2、举办谈心活动,说说自己近期的工作生活, 了解下属的状况,培养团队之间
的感情;
3、团队进行结对活动,相互监督,相互帮助, 彼此也进行竞争;
4、每月举办一次各种形式的团队集体活动, 增 加团队的凝聚力; 要求:坦诚、赏识、感情;敢于牺牲
第 9 段:更上一层楼——会当凌绝顶,才览众山 小
1、每个季度保证至少两次 1 个小时以上的正式 绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做 到有理、有据、有节;
2、绩效面谈要做到:明确目的;员工自评;做 了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努 力和铺垫,哪些方面做的不足,哪些方面和其 他同仁有差距;
3、领导的评价包括:成果、能力、日常表现, 要做到先肯定成果,再说不足,
AA
您可能关注的文档
- 山东省青岛市2019届高三生物第二次模考试卷(含解析).docx
- 山东省青岛市西海岸新区(黄岛区)2020届高三生物模拟考试试题.docx
- 山东省青岛平度市20192020学年高一生物下学期线上阶段测试试题.docx
- 山东省青岛经济开发区致远中学2019届高三生物下学期第一次月考试题(含解析).docx
- 山东省青岛胶州市2020届高三生物上学期期末考试试题.docx
- 山东省高三一轮复习化学学案(原子结构等25份)鲁科版21(实用教案).docx
- 山东省高考生物一轮复习考点扫描专题04核酸、糖类和脂质(含解析).docx
- 山东省龙口市下期期末考试八级数试卷(解析版)人教版.docx
- 山中访友教学设计16人教版.docx
- 山中访友课堂教学3人教版.docx
- 2024年山东德州夏津县融媒体中心招聘4人历年高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解.docx
- 2024年山东济南历城区卫生健康局所属事业单位招聘50人历年高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解.docx
- 2024江苏徐州锡沂高新技术产业开发区招聘50人历年高频难、易点(行政职业能力测验共200题含答案解.docx
- 2024年山东德州职业技术学院招聘49人历年高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解.docx
- 2024年山东德州高级师范学校招聘工作人员12人高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解.docx
- 2023年12月恩施巴东县“才聚荆楚·智汇恩施”第二次专项事业单位工作人员7名笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月广东广州市黄埔区机关事务管理局招考聘用政府雇员笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月广西马山县纪委监委机关面向社会公开招考基层廉洁监督员及防贫监测员笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月广东广州市增城区招考聘用教师(上海设点)92人笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月广东省茂名市电白区赴高校现场公开招聘62名教师314笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 交通运输工程导论试卷全-0903501.pdf VIP
- 罪犯安全教育与安全培训课件.ppt VIP
- (完整word版)断桥铝合金门窗施工方案.doc VIP
- 高效学习方法PPT模板.pptx
- 超星尔雅学习通《趣修经济学微观篇(广东金融学院)》章节测试答案.docx
- APG IV 被子植物系统发育树海报-中文-拉丁中文对照-钟鑫.pdf
- 钻孔灌注桩孔底后压浆施工工艺及质量控制.doc
- 铝合金门窗订购合同样本.doc
- 贵州省仁怀市周林学校2022-2023学年七年级下学期期末达标考试语文试卷.docx
- 北京工业大学2020-2021学年第2学期《宏观经济学》期末考试试卷(A卷)含标准答案.docx
文档评论(0)