融资管理读书笔记.docx

读书笔记 战略投资者是指符合国家法律、法规和规定要求，与发行人具有合作关系或 合作意向和潜力并愿意按照发行人配售要求与发行人签署战略投资配售协议的 法人，是与发行公司业务联系紧密且欲长期持有发行公司股票的法人。 我国在新 股发行中引入战略投资者，允许战略投资者在发行人发行新股中参与申购。 主承 销商负责确定一般法人投资者，每一发行人都在股票发行公告中给予其战略投资 者一个明确细化的界定。具体来讲，战略投资者就是指具有资金、技术、管理、 市场、人才优势，能够促进产业结构升级，增强企业核心竞争力和创新能力，拓 展企业产品市场占有率，致力于长期投资合作，谋求获得长期利益回报和企业可 持续发展的境内外大企业、大集团。国有企业通过合资合作、增资扩股或出售国 有股权等方式，引进战略投资者，进行股份制改造，发展混合所有制经济，实现 体制创新、机制创新，达到增强企业实力、提高产品水平、扩大企业规模、不断 发展壮大的目标。 刘正昶，国有企业融资管理战略研究，会计之友（中旬刊） 2009（6 期） 2009 正视地方金融机构和民间借贷市场的合法化和存在的合理性和必要性，进一步解放思想，勇于创新，大力发展地方性金融机构和逐步放开民间借贷市场， 拓 宽中小企业直接融资的渠道。在政策和法律允许的范围之内，依托政府政策指导， 宏观管理，强化监督，规范经营的基础之上，鼓励其进入资本市场参与竞争，从 而形成一个多种金融形式并存的多层次、立体式的金融格局。以聚集更多性质的 资金，进一步解决中小企业融资难的冋题， 支持中小企业的健康发展。建立中小 企业行业协会或联盟，实行互助性的会员制管理。协会或联盟内的会员共同出资 成立一个互助管理基金，主要用于解决会员间资金短缺时的困难。 当互助管理基 金无法满足会员的资金需要时，还可以通过会员间的贷款担保等方式予以解决。 皮军，浅析解决中小企业融资难问题之对策，中国会计网，2010（ 10） 建立我国统一的中小企业政府管理机构体系。 为规范对中小企业的管理，我 国应考虑建立全国统一的中小企业管理机构， 即设立中小企业局。而设立中小企 业局必须对现有的中小企业行政管理机构进行较大规模的调整， 如将工信部中小 企业司、乡镇企业局、工商行政管理局以及各行业主管局对中小企业的行政管理 职能统一合并到中小企业局。也就是说，设立中小企业局并非在现有的行政体系 上简单进行“加法”，而是在“减法”的基础上再做“加法”。我国可考虑建立 由中央级中小企业局、省市级中小企业管理分局和县市级中小企业地方局共同构 成的中小企业管理机构体系。 胡娟、程树武，中小企业融资的现状及对策，《 人民论坛》 2010 （23 期） 民营经济是我国非公有制经济的重要组成部分， 30年改革的一个成果是民 营企业的崛起，其对我国GDP勺贡献比例正逐年提高。中国加入WTC后,民营企 业将迎来新一轮大发展的机遇，21世纪民营企业在我国经济发展中将发挥巨大 作用，而其获得的金融支持远远不够。 种种迹象表明，民营企业融资难制约着我 国民营经济乃至整个国民经济的进一步发展， 也制约着中国金融业自身的健康发 展。特别是在当前金融危机的背景下，如何借鉴国外融资方式，解决民营企业资 金短缺问题是有着积极和现实意义的。 罗瑜，国外融资方式对我国民营企业融资，消费导刊?理论版 2009 （7 期） 我国企业并购融资受到法律法规的制约。由于金融机构不得为股票交易提供 贷款，而股权并购也属于股票交易范围之列，因而就限制了银行为股权并购提供 贷款的行为。而债务性融资方面同样存在诸多限制，规定公司制企业累计债券总 额不超过公司净资产额的40,,债券的利率不得超过国家限定的利率水平等， < 企业债券管理条例）规定“企业债券的利率不得高于银行相同期限居民储蓄定期 存款利率40%这些规定都对债券的发行起到了很大的约束作用。一般而言企业 债券的风险比银行存款的风险要大，高风险下没有高收益的预期，企业债券就失 去了吸引力，再加上债券交易不如股票交易活跃，因而限制了国有企业的融资渠 道。 苏戈锋，试论国有企业并购融资存在的问题及对策，中国会计网校， 2010 （10） 当前世界金融危机对我国企业的经营造成严重冲击，保证资金链条安全成为 企业关注的第一要务。企业是否要退出、维持或扩大现有业务 ，是否进行业务转 型都要根据资金链安全的需要加以考虑，根据资金链安全的需要及时调整自己的 融资战略和投资战略。一、企业融资战略分析（一）融资战略是企业的战略核心企 业经营战略思考的基本内容应包括：第一，企业所经营业务有无安全、顺畅、稳定 的现金流；第二,企业投资有无可靠、稳定、满意的收益率；第三,企业所开展的业 务过程是否有助于增强和保持潜在的融资能力。就是说 ，企业的业务、投资和融 资是一个有机的整体，而融资