创业维艰学习感想.docx

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--------------------------------- 精选公文范文 -------------------------- 创业维艰读后感 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 创业维艰读后感 刘欣越 这本书的开篇是霍洛维兹引用的一首歌:这是个真实的世界,伙计,一切都结束了。他们偷走了你的梦想,可你却不知道是谁偷的。读完全书之后,我只有一个感觉: 这确实是个真实的世界。有失败、有痛苦、有挣扎、有背叛、有黑暗,但同时,有成功、有快乐、有坚持、有感动、有阳光,正因为所有这一切都会以某种方式在某个时间出现在你的身边,所以我们才会真实的感觉到自己依然活着,依然存在于这个世界之中,依然存在于这个世界的博弈之中。 我不喜欢看只励志的书,也不喜欢别人给我灌鸡汤。这些书存在的最大问题是,他们想要给挣扎的人们一个方向,但是这根本就是不可能的。满满的鸡汤 1 ---------------- 精选公文范文 ---------------- --------------------------------- 精选公文范文 -------------------------- 会让情感上感同身受的人们飘飘然,那些淡淡的小忧伤,淡淡的小感动,不会解决你碰到的任何问题。 我们都很期望可以实现自己的梦想。实现梦想的途径,除了脚踏实地之外,没有任何捷径可走。《孙子兵法》中有一句话:故兵闻拙速,未睹巧之久也。意思是说:打仗只能老老实实的求得速胜,没有见过弄巧立异陷入持久而有好处的。战场上如此,商场上亦是如此。在书中,霍洛维兹讲述了创业公司多次遇到生死攸关的情况,多次面临破产的危险,这种情况在科技型的创业公司很常见。他说自己为这家公司当了 8 年的CEO,算起来顺风顺水的日子只有三天,其余的时间,每一天都在苦苦挣扎。在这些时候,你身边的人可以为你提建议,可以为你出谋划策,但最终的决定还是要你自己来做。每一次面临问题,他都坚持相信一定会有解决的办法,不论概率是百分之一,千分之一,还是万分之一, CEO 的使命是去找到这个办法。当 2 ---------------- 精选公文范文 ---------------- --------------------------------- 精选公文范文 -------------------------- 然, CEO 可以退后一步,可以接受把公司转让出去,或是从上市公司中除名,可以不必背水一战。 ”与普通人相比,那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时 候,就是你作为 CEO 所要经历的不同于常人的东西。 ”越是成功的人,越能够担当更多。在面临危机的时候,能够勇敢的站出来,而不是转身离开。真正的难题不是拥有伟大的梦想,而是你在半夜一身冷汗的惊醒时发现,梦想变成了一场噩梦。 从最先开始的 loudcloud,到转型为Opsware,从一家股价只有美元的公司,到以美元转让给惠普的公司。这中间经历的,远不止书中他本人所说的那么多,甚至那些最痛苦、最煎熬的时刻,他没有写出来。这本书中,讲述了很多难以解决,但是却会经常遇到,并且一旦出错就让公司落到 8-2 曲线的不利一端。包括转型、如何裁掉高管、如何给好朋友降职、如何招聘合适的主管、如何进行有效的人力资源管理以及如何成为好 3 ---------------- 精选公文范文 ---------------- --------------------------------- 精选公文范文 -------------------------- 的 CEO,关于这些问题, 霍洛维兹并没有给出确定的方案,而是自己经历过之后的一点感悟,或者说是他自己能够带领公司生存下来的一点感悟。正在创业,或者正处于纠结的 CEO 们,本书值得一看。 这本书与我以往看过的经济学理论的书不同,经济学理论告诉我们市场会做出正确的选择,好的产品终会被市场发现。但事实是,好的产品在没有被市场发现之前就已经死掉了。市场往往会得出结论,而不是让你看到过程,但这个结论又往往是错的。从那些学术层面的理论,我了解了经济整体是如何运行的,采取一些措施又会产生什么样的后果。但是,我们理论分析出来的结果应用于实践时,总是会有这样或那样的不 合意,所以当局总是在修正自己的解决 方案,但似乎这一个方案是为了解决上 一个方案所带来的问题。 可能究其原因, 是市场并没有按照他们预定的轨迹去发 展。或许这也正是经济学理论吸引人的 4 ---------------- 精选公文范文 ---------------- --------------------------------- 精选公文范文 -------------------------- 地方:不断的追求完美,却发现完美本身就是不完美。 确切

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