组织管理技术措施.docxVIP

下载本文档

35
0
约5.76千字
约 10页
2021-03-07 发布于天津
举报
版权申诉

组织管理技术措施.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

组织管理技术措施我公司承诺的工程质量标确保合格争创优良一建立项目管理质量的体系从项目经理技术负责人施工员观砌翻样预算员资料员质量员安全员均有明确职责做到定员定岗定责公司每季度对项口管理人员完成作情况进行跟踪考核实行奖罚建立严密的质量保证体系我公司通过质量保证体系的认证并按质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系按质量保证体系的要求将其具体落实到工程项口中施项的质量控制是从工序质量到分项工程分部工程质量单位工程质量的控制过程也是一个山对投入原材料的质量控制开始直到完成工程质量检验为止的全过程的系

组织管理技术措施我公司承诺的工程质量LI标：确保合格，争创优良。一、建立项目管理质量的体系从项目经理、技术负责人、施工员、观砌、翻样、预算员、资料员、质量员安全员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。公司每季度对项口管理人员完成匸作情况进行跟踪考核，实行奖罚。建立严密的质量保证体系我公司通过IS09002质量保证体系的认证，并按IS09002质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系。按质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项口中，施匸项LI的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的控制过程；也是一个山对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止