第二十一讲建筑工程综合项目工程综合项目相关管理详细规定.docVIP

第二十一讲： 建筑工程项目相关管理要求 1A432050 建筑工程项目相关管理要求 1A432051掌握《建设工程项目管理规范》 一、项目管理计划 项目管理计划应包含项目管理计划纲领和项目管理实施计划两类文件。项目管理计划纲领应由组织管理层或组织委托项目管理单位编制；项目管理实施计划应由项目经理组织编制。 编制项目管理计划纲领应遵照下列程序：明确项目目标；分析项目环境和条件；搜集项目标相关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理计划纲领可依据下列资料编制：可行性研究汇报；设计文件、标准、规范和相关要求；招标文件及相关协议文件；相关市场信息和环境信息。 二、项目组织管理 项目管理组织建立应遵照下列标准：组织结构科学、合理；有明确管理目标和责任制度；组织组员含有对应职业资格；保持相对稳定，并依据实际需要进行调整。 三、项目经理责任制 项目经理责任制应作为项目管理基础制度，是评价项目经理绩效依据。项目经理责任制关键是项目经理负担实现项目管理目标责任书确定责任。 项目经理应由法定代表人任命，并依据法定代表人授权范围、期限和内容，推行管理职责，并对项目实施全过程、全方面管理。项目经理不应同事负担两个或两个以上未完项目领导岗位。 编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目协议文件；组织管理制度；项目管理计划纲领；组织经营方针和目标。 四、项目协议管理 承包人协议管理应遵照下列程序：协议评审；协议签订；协议实施计划；协议实施控制；协议综合评价；相关知识产权正当使用。 协议评审应包含下列内容：招标内容和协议正当性审查；招标文件和协议条款正当性和完备性审查；协议双方责任、权益和项目范围认定；和产品或过程相关要求评审；协议风险评定。 协议实施计划应包含协议实施总体安排，分包策划和协议实施确保体系建立等内容。协议实施计划应要求必需协议实施工作程序。 协议实施控制包含协议交底、协议跟踪和诊疗、协议变更管理和索赔管理等工作。 协议总结汇报应包含下列内容：协议签署情况评价；协议实施情况评价；协议管理工作评价；对本项目有重大影响协议条款评价；其它经验和教训。 五、项目采购管理 项目采购工作应符合相关协议、设计文件所要求数量、技术要求和质量标准，符合进度、安全、环境和成本管理等要求。采购资料应真实、有效、完整，含有可追溯性。 六、项目进度管理 组织应建立项目进度管理制度，制订进度管理目标。项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解 项目经理部应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划可包含下列内容：分部分项工程进度计划、月（旬）作业计划。 七、项目质量管理 质量管理应坚持预防为主标准，根据策划、实施、检验、处理循环方法进行系统运作。 八、项目职业健康安全管理 项目职业健康安全管理应遵照下列程序：识别并评价危险源及风险；确定职业健康安全目标；编制并实施项目职业健康安全技术方法计划；职业健康安全技术方法计划实施结果验证；连续改善相关方法和绩效。 编制项目职业健康安全技术方法计划应遵照下列步骤：工作分类；识别危险源；确定风险；评价风险；制订风险对策；评审风险对策充足性。 项目职业健康安全技术方法计划应包含：工程概况；控制目标；控制程序；组织结构；职责权限；规章制度；资源配置；安全方法；检验评价和奖惩制度和对分包安全管理等内容。策划过程应充足考虑相关方法和项目人员能力相适宜要求 组织应建立分级职业健康安全生产交易制度，实施企业、项目经理部和作业队三级教育，未经教育人员不得上岗作业。项目经理部应建立职业健康安全生产责任制，并把责任目标分解落实到人。 职业健康安全技术交底应符合下列要求：工程开工前，项目经理部技术责任人应向相关人员进行安全技术交底；结构复杂分项工程实施前，项目经理部技术责任人应进行安全技术交底；项目经理部应保留安全技术交底统计。 项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员没有收到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制订纠正和预防方法不放过”标准。 处理职业健康安全事故应遵照下列程序：汇报安全事故；事故处理；事故调查；处理事故责任者；提交调查汇报。 九、项目环境管理 组织应依据同意建设项目环境影响汇报，经过对环境原因识别和评定，确定管理目标及关键指标，并在各个阶段落实实施 十、项目成本管理 组织应建立、健全全方面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。项目全方面成本管理责任体系应包含两个层次： （1）组织管理层：负责项目全方面成本管理决议，确定项目标协议价格和成本计划，确定项目管理层成本目标。 （2）项目经理部：负责项目成本管理，实施成本控制，实现项目管理目标责