2021工程施工组织设计.docx

施工组织设计 一、 总体施工组织布置及规划 二、 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 三、 工期的保证体系及保证措施 四、 工程质量管理体系及保证措施 五、 安全生产管理体系及保证措施 六、 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 七、 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 八、 项目风险预测与防范，事故应急预案 九、 其他应说明的事项 附表一施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三工程管理曲线 附表四分项工程生产率和施工周期表 附表五施工总平面图 附表六劳动力计划表 附表七临时用地计划表 附表八外供电力需求计划表 、总体施工组织布置及规划 总体施工组织布置及规划一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的 纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分 等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标、工程质量及安全控制措施、文明 施工及环境保护保证措施、项目风险预测与防范、事故应急预案等，为了方便叙 述，对后几项另章专门编写，本章不再重复。 （一）施工组织与协调 1人力组织 我们在研究了工程的特点以后，精心选择能满足工程要求的项目班子成员， 并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。 人员的配 备情况如下： 项目经理部领导班子设置项目经理一名、项目副经理一名、项目总工一名， 部门设置包括施工管理部、质量管理部、施工技术部、材料设备部、安全部、财 务部、综合保障部、试验室等职能部室，项目部下设施工作业队。 1.1项目经理岗位职责 ⑴主持编制工程项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑵确定工程项目管理组织机构的构成并配备人员， 制定规章制度， 明确有关 人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ⑶及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、 重大技 术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑷审批各分部分项工程的管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑸与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排 忧解难，确保业主利益。 项目副经理岗位职责 ⑴对项目经理负责，协助项目经理工作。 ⑵按施工组织设计具体负责组织生产。 ⑶为满足工程进度及质量管理要求，有权现场调度有关人员、材料、机械、 设备。 项目总工岗位职责 ⑴在项目经理领导下， 具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职 能分配，落实质量责任制。 ⑵审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。 ⑶与设计、 监理保持经常沟通， 保证设计、 监理的要求与指令在各施工班组 中贯彻实施。 ⑷组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、 新技术的研究，确保本项目顺利进行。 ⑸组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合 格者坚决退货。 ⑹及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题， 组织安全人员管理整 个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 1.4技术部职能 ⑴具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、 设计变更、与设计有关的方案研讨。 ⑵与监理及各施工班组进行技术沟通， 协调施工方案的衔接， 主持专业工种 交接 ⑶主持编制施工组织总设计， 审查分段工程、 专项工程的施工组织设计及施 ⑷负责解决施工现场出现的技术问题， 与设计、监理协作解决有关技术问题。 ⑸协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关， 进行新工艺、 新技术 的开发研究。 1.5质量部职能 ⑴按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 ⑵负责对分部、 分项工程及最终产品的检验， 并参与最终产品的质量评定工 作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 ⑶负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 ⑷对施工全过程进行质量控制， 对不合格产品坚决不予放行， 待其进行整改 后再进行检查验收。 ⑸负责对各项工程进行质量安全监督、 管理，确保整个工程的施工质量与安 全。 ⑹负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料， 并按规 定进行审核、归档和保管。 ⑺与驻地监理紧密配合，认真执行监理工程师的工作指令。 ⑻在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。 1.6试验室职能 ⑴按规定进行检验和试验，对检验结果的正确性负责。 ⑵报告不合格信息，认真填写试验记录。 ⑶负责试验仪器的维护、保养、校准及标识。 ⑷负责试验药品的采购。 ⑸负责建立试验台帐及保管有关材料证件。 1.7材料设备部职能 ⑴按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 ⑵强化原材料、 半成品质量管理， 提高设备的完好率及利用率， 杜绝设备带 病运行。 ⑶严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工， 对不合格材 料一律拒之门外。 ⑷实施工程