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精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 PAGE1 / NUMPAGES19 项目一般工程质量控制措施 项目一般工程质量控制措施提要：工程质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行 源自房地产资料下载 项目一般工程质量控制措施 （一）质量管理体系 公司管理部 质项目经理监监理 站公生产经理质安主任技术经理司 计量管理 材料管理 生计技材质 产划术料 （二）工程质量管理 1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。 2、做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。 3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。发现问题时及时上报,并会同相关人员、部门研究处理。 4、建立公司按ISo9002体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。 5、质安员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。 6、健全测量两级交接制,把好施工制作、测量、试验关。 7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。 8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。 （三）岗位质量体系职责 1）项目经理职责遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制。 全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的《施工组织设计（施工方案）》（以下简称《施组》）、《质量目标策划》。 在保证质量、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对工程项目负总责 2）项目技术负责人职责在项目经理的领导下，对项目部范围内有关质安、技术问题负责，并指导所属技术线的工作。认真贯彻执行国家和上级制定的质量技术方针、政策、指标、规定，切实抓好技术交底、技术资料、质量检查、隐蔽工程验收、工序交接验收、技术复核、材料检试验和有关技术报表等工作。 参与编制《施组》，组织拟定保证质量的具体技术措施。负责施工前的一切技术准备工作，并督促现场做好工程各部位轴线和高程工作。 3）质安员职责 贯彻上级有关质量方针、政策等规定，努力学习和贯彻保证质量的规定和各种规范、规程，把好质量关。 参与编制《施组》。负责监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况，并协助技术总负责人督促有关人员检查工程中各重要部分的测量、平水、开线、结构及施工的有关操作等问题。 协助施工员（施工负责人）指导和教育施工现场有关人员严格按规程进行施工。如发现有违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，有权停止施工，会知施工负责人并报项目部及上级有关部门处理。 协助抓好质量交底、质量检查及隐蔽工程验收、材料检试验、技术总结、施工日志、有关技术报表等工作。 参加工序交接验收，预验收、竣工验收。对不符合质量要求的部位和按图纸未做完的项目，协助施工员督促检查将其完成或返工处理。 4）施工员职责现场施工负责人是现场生产的直接组织者和指挥者，全面负责做好现场各项工作。要经常学习图纸、熟悉图纸，参加图纸会审。参加与编制《施组》，参与制订保证质量的具体计划，认真组织本项目有关人员执行实施。做好施工前的一切准备工作，并经常检查施工情况，核对是否符合图纸要求。办理本工程项目的隐蔽工程验收、工序交接验收、无渗漏工程验收等工作。参加预验收和竣工验收，协助、提供施工技术资料收集等工作。认真填写施工日志。 指导和教育施工现场有关人员，严格按规程进行施工。如发现生产班组或个人违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，严格按规定进行执罚或停止其操作，并报知项目部及上级有关部门处理。发生质安事故或未遂事故应保留现场并上报有关领导。 组织有关人员对分项工程进行质量检验评定和现场质安周检工作，认真做好检查记录，同时对每次检查结果进行签认。对存在问题应组织有关及时进行整改。 5）试验员职责 熟悉本工程的各结构部位的混凝土强度等级和砂浆强度等级，并掌握各