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述职述廉： _________ 2019 年银行主任述职述学述廉报告 姓名： ______________________ 单位： ______________________ 日期：______年_____月_____ 日 第 1 页 共 12 页 2019 年银行主任述职述学述廉报告 尊敬的行领导： xx 年我在广场分理处担任副主任主持工作，这一年来，全国银行 业都毫不例外的经历了资本市场暴风骤雨般的冲击和洗礼， 同时农业银 行完成了股份制改造上市的前期工作， 广场分理处还经受了因合并机构 带来的存款挤兑，经过这一年，广场分理处也将勃发出新的生命力，升 格成为二级支行。总结全年工作，述职如下： 首先，打铁先要自身硬。作为一名管理者，必须加强内在修养，精 通外部业务， 自己利用工作和业余时间阅读了大量书籍和上级行各项文 件 根据组织上的安排，初我被调到车间工作，任职专责工程师，分管 技术及培训工作，由于以前没有这方面的工作经验，难免工作中出现这 样那样的问题，不过在相关领导的关心和指导下，通过自身努力，与车 间全体员工一起， 在前任的工作基础上较好的完成了今年自身分管的工 作，下面就一年来的工作情况作如下述职： 一、履行职责方面生产技术方面： 第一、完成了工艺技术台帐的规范整理工作。 年初按照厂生产运行 部的统一安排， 同时参照对一厂和三厂部分车间的生产技术工作的交流 学习情况， 同时根据生产部的具体要求对所有生产技术相关台帐进行了 规范和整理，同时投用了公司下发的受控资料柜和资料夹等专用设备， 这样就在形式和内容上让车间的技术管理工作达到了一个前所未有的 高度。并多次在厂综合岗检和公司生产技术处的专项检查中获得好评。 特别是在今年公司的达标建设中，车间被评为公司级达标单位，作为几 第 2 页共 12 页 个专项工作之一，车间的生产技术工作做出了自己应有的贡献，为厂和 车间争得了荣誉，更为员工带来了实惠。 第二、在生产受控方面， 首先车间加大了宣传力度， 设立了宣传栏， 定期更新受控知识，使员工对生产受控有了更深的认识；其次，车间操 作规程修订工作按照公司要求顺利完成，车间在年初制定了修订方案， 成立了组织机构，明确了要求，同时对相关人员进行了分工并对阶段任 务进行跟踪考核，最终高质量完成此项长线工作；再有就是车间对现有 操作卡进行了完善和增补，新增操作卡 10 项，彻底杜绝了无卡操作的 情况，操作卡的格式按生产部的要求也进行了改进，使之更贴近生产实 际，较以前操作更加方便高效。在平时管理中，严格落实“四有一卡” 的要求，做到了生产操作“有指令、 有规程、有确认、有监控、卡片化”。 正常操作以规程为依据，按工艺技术规程和操作规程进行控制。特殊操 作实行了确认票制，按确认单进行操作确认签字。突发问题以应急预案 为控制手段，突发性事故发生时紧急启动应急预案，立即实施操作，以 减少事故和防止事故扩大。 第三、 mes系统顺利上线运行。我们根据车间的实际情况，确定由 工艺员对此项工作具体负责，纳入其每天的检查内容，并在试运行前再 次对岗位具体操作人员进行了一对一的培训， 最大限度的减少了误操作 的可能性，同时根据试运行情况，随时收集发现的问题，并积极地与项 目组成员沟通解决，从而顺利完成了试运行任务，于 5 月底顺利上线运 行。目前运行情况良好，它为管理层及时的了解装置运行情况并合理的 调整生产方案提供了一个很好的平台。培训方面： 第一、按照人事部要求顺利开展了“培训进班组”活动。 按照人事 部统一部署，车间迅速制定了实施方案，动员全体岗位人员和管理人员