项目部岗位职责全解.docVIP

项目经理岗位职责 1、服从公司领导，认真贯彻执行公司的管理决策。 2、作为公司在本工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3、遵守国家和地方政府的法律、法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4、负责组织项目部的管理团队，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用，提高管理决策水平和指挥能力。 5、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。 6、督促管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制，确保工程项目施工过程均处于有效受控状态。 7、根据工程合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位、质监站的关系，按时参加协调会，确保工程施工正常有序开展。 8、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 9、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 10、合理的组织、调度生产要素，对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 11、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时督促项目总工进行工程计量及变更签证的办理。 12、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业的应变，竞争能力。 13、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。定期召开各工区生产调度会，不定期召开专题会，协调各工区之间的相互配合及生产资源的合理调度，优化资源配置，提高经济效益。 14、认真执行公司制定的与本工程项目有关的各种规章制度，确保公司贯彻的管理体系在项目部的有效进行。配合公司各职能部门做好项目部的工作，负责组织建立健全项目部各类人员的岗位责任制和项目经理部各项管理制度，并监督执行。 15、负责承建项目的（交）竣工验收、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。 16、完成公司交办的其他工作。 项目总工程师岗位职责 1、贯彻、执行国家有关技术标准、规范、规程以及公司技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 2、辅助项目经理进行全面项目管理工作。 3、工程开工前，负责与建设单位、监理单位、设计单位沟通协调项目的交桩、图纸会审、开工报建等工作，并做好与各单位的沟通协调工作。 4、在项目经理主持下，组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、制定施工工艺标准和落实技术交底工作。 5、负责施工项目的劳务结算的审核、工程计量、变更签证的办理和工程决算。 6、按照公司制定的安全、质量、进度、成本目标，组织督促相关部门制定项目质量、安全、成本目标的实施计划。 7、组织各部门并汇总按期上报各项施工报表。 8、对工程施工工序、质量、进度把关控制。 9、配合项目经理做好（交）竣工验收工作和负责相关技术文件资料的编制工作。 10、完成领导交办的其他工作。 工程科部门职责 1、 按照公司制定的进度目标，组织编制实施性施工进度计划（根据工区组成情况分解和细化），并督促进度计划的落实情况。认真、细致对照计划进度和实际进度，分析计划偏离原因并研究纠偏措施，严格控制和监督计划进度的实施，保证进度计划的落实。 2、负责施工现场的日常管理和协调，定期或不定期召开工程进度协调会，根据情况调整施工组织设计、专项技术方案和分部分项施工方案，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业、统筹排序以及科学合理的安排使用施工机械、材料和劳务等，从而实现进度控制。 3、负责对工程检验批资料的日常督促管理，检查资料与施工进度是否同步，填写是否规范，根据情况提出整改措施，并督促落实。 4、负责对试验室的日常工作督促管理，检查各项试验和试验资料与施工进度是否同步，填写是否规范，根据情况提出整改措施，并督促落实。 5、负责贯彻执行公司和项目部对工程进度、质量的有关要求，深入施工现场，处理施工过程中的各类技术问题，组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。 6、工程竣工验收前，负责组织工程竣工资料的收集与整理和最终组卷及装订。 7、工程验收结束后，负责工程验收报告和备案表、资料移交的手续完善工作，并最终将完整的一套竣工资料送公司档案室存档。 8、配合项目经理做好竣工验收工作和负责相关技术文件资料的编制工作。 9、完成领导交办的其他工作。 办公室部门职责 1、负责处理项目部日常行政事务，协助项目经理做好各部门间的综合、协调工作。 2、负责对项目部和公司及其他相关部门往来文件的收发、登记和管理工作。 3、负责管理项目部公章，对公章