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（建筑工程管理）一个工程 管理老法师眼中的工程管 理 壹个工程管理老法师眼中的工程管理 地点：地产综合交流群Ⅵ群号:165647956 主讲嘉宾：广东-郑-工程主题：工程管理 首先，感谢思考兄弟于整理这个讲稿过程中提供的技术支持和意见，没有他的技术支持，我 想，可能我也没办法做这次交流，谢谢。其次，感谢综合六的管理团队，霜丫头和兔子以及 德地师的支持。 本讲稿主要是针对发包方对承包商的管理，不涉及承包商的内部管理，也不涉及采购管理， 主要是讲甲方工程部的管理。 通常会有几块组成，如下： 1.进场条件 2.现场管理 2.1 质量管理 2.2 进度管理 2.3 安全管理 2.4 甲方独立分包管理 2.5 成本管理 2.6 档案管理和信息化管理 3.竣工验收 主讲内容： 什么叫工程管理，很多同行做了壹个很好的解释，就是忽悠。于这里，我想说的是，工程管 理有俩个关键语，壹是立威信，二是忽悠，能够理解为连蒙带骗。这个就不细说了，大家自 个理解。 1 、进场条件 地产公司从拿到地到工程部进驻，首当其冲的是三通壹平，三通壹平搞好后，于分期开发的 项目里面，临设的合理规划和布局对项目的开发起着壹定的作用，合理安排临水临电临时办 公地点等，避免临设的多次搬迁而增加不必要的成本支出，能够节约壹定费用。临时设施的 布置，别见花钱不多，不过，如果你布置不合理，也是笔钱，而且，折腾大家也累。 进场之后，甲方应该先核查承包商的管理班子是否和投标时壹致，是否建立了壹套完整的管 理流程。 有时候，施工单位的进驻人员，可能跟投标的时候，会有出入，这个时候，怎么办呢，能够 按合同罚款，不过，我个人且不赞同太多使用种罚款的措施，如果跟投标时候的管理团队不 同，那么，能够先审查进驻人员的资质，比如证书，工作经历，参和建设过的工程项目，如 果承包商的管理团队，仍然是壹个具有丰富经验的管理团队，建议使用，否则，罚它，限期 整改。 2.现场管理 今天重点要讲的是这个现场管理，大家应该均了解现场管理是现场工程师主要任务了。现场 管理，简而言之，就是工程质量、工程进度、安全文明施工、成本控制等。 现场管理的落实，很大程度上依赖于施工组织计划的合理性和执行效果。施工组织计划编制 的合理性直接影响后期整个工程的管理运作。（不过，当下很多公司的技术标均是天下壹大抄 了） 因为技术标很多均于抄，所以，当下有些公司于招标过程中，对于技术标的评分，明显偏低， 甚至于极端到放弃技术标的评审工作，个人认为，技术标的评审仍是有壹定意义的，至少， 像壹些措施方案，技术标的审核对于日后的现场管理，仍是蛮重要的，比如基坑开挖方案， 高大支模方案，外排架方案，有些于施工前，是需要通过专家委员会评审，这个不细说了， 或者说，于各专业交叉作业施工的时候，也能够通过技术标见出施工单位管理思路，这个稍 后仍会再说。 2.1 质量管理 下面开始讲现场管理第壹要点，质量管理， 质量管理首先应该建立完整的质量保证体系，承包商要有完整的质量管理体系，要有工程质 量通病防治措施，每个班组进场施工之前，均必须进行技术交底，严禁不交底即施工的行为。 关键字壹：技术交底 当下有很多施工单位的班组，进场之前，未做技术交底即施工，这种现象很不好，特别是刚 开始施工方面工作的年轻人，不了解基本的工序和要求，即上岗作业，很容易造成返工，甚 至可能产生重大的质量缺陷，因此，技术交底作为质量把关的要素，应该管理好。 关键字二：巡检制度 同时，甲方也应该建立起壹个完整的质量保证体系，通常做法，除了施工单位的自检，监理 公司的复检，甲方现场工程师巡检，仍有些会有集团公司的月检，而有些大型地产集团，更 会引入第三方的质检体系，通过多单位，多部门参和，严把质量关，确保工程质量，实际上， 我个人认为，目前来说，工程质量且没有得到很好的改善，虽然使用大量的新技术，可是质 量且不如人意，这里面有多方面的原因，因此，质量管理，对于工程部来说，任重而道远， 巡检制度是甲方工程师的日常主要工作之壹，也是保证质量和进度的重要手段之壹。 关键字三：验收 工程质量的合格，是构筑于每壹个工序的合格验收的基础上。因此每壹个分项工程的验收， 意义甚大。每个分项工程的合格验收，关乎整个工程质量，因此，现场工程师应该杜绝壹道 工序未通过验收就进入下壹道工序的行为，通过各个环节的监督管理，保证每道验收的合格 率。验收时，通常保证资料先行，禁止或者减少先验收后补资料的行为。 特别像隐蔽工程，更不允许未经验收合格，私自隐蔽的行为，同时，应该加强日常影相资料 记录，应该有完整