超强大的员工关怀体系(43个项目).docx

强大的员工关怀体系 目的：通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保 持稳定并提高敬业度之后，整个工作效率将提高。 序号 类别 项目 执行流程/内容 执行时间 周期 目标 执行部门 资源支持 经费依据 1 文化融合 企业字典 对公司文化、各类型流程、制 度等各方面进行梳理、编制成 mt 册 待定 年度 让员工对公司整体情况 进行整体了解、学习 人力资源 各部门提供素材 企划进行设计版面 公司图书费或员工手册 2 内部期刊 编制商业公司内部期刊，汇总 各个项目情况，使员工熟知公 司情况 待定 双月 增进对企业的认同感和 信心 人力资源 集团内信息通报； 公司全员撰稿 公司图书费 3 座谈会 按期举办总经理座谈会 待定 双月 拉近高管与员工的距 离，将高管的管理理念 和关怀传递到基层，提 升团队的向心力。 人力资源 公司咼管定期参加 会议茶点费 4 个别访谈 员工直接上级、隔级上级、人 力资源部门轮流定期与员工进 行个别访谈 待定 月 敞开心扉、畅快沟通， 拉近彼此的距离，提升 团队的向心力。 人力资源 无 无 5 结对子（新员工） 在新员工入职之前即指定一位 老员工作为入职指导人 待定 随时 使新员工尽快熟悉公司 和工作，增加对公司的 认同感。 各部门 无 无 6 工作环境 工作合理设计 强调在工作时间内完成工作 待定 随时 今日事今日毕 各部门 无 无 7 加班控制 限定每晚加班时间不得超过 待定 随时 为了第二天更好的工作 各部门 无 无  10： 30 分 8 下午茶 工作日每天下午3点半开始提 供水果和小吃 待定 工作日 舒缓工作压力，更好的 进行工作。 人力资源 公司 600 元 /月 9 工作辅导 岗位工作指引和作 业流程编制 细化岗位职责，编排作业指导 书 待定 为了新员工更好的梳理 工作 人力资源 10 员工培训 培训提升 定期组织培训课程、开展部门 内部培训 待定 增加员工素质培养、加 强业务能力 人力资源 公司各部门 11 绩效关注 当月考核目标达70分以下的时 候，进行当事人关注谈话。 待定 帮助员工找到问题，并 协助其解决问题，最后 达更咼效的完成工作内 容 人力资源 公司各部门 12 职业发展 职业路径设计 为员工设计职位发展，结合现 行的薪酬晋升体系进行。同时 也可推荐外派其它项目来提 升。 待定 为公司每位员工设计其 职业发展，更好的为公 司储备人才 人力资源 公司 13 项目轮岗交流 结合集团其它项目，可进行轮 岗、外派 待定 培养综合能力人才，拓 宽职业发展路径 人力资源 公司 14 司龄嘉奖 司龄达到年限可享受司龄津贴 待定 增加员工的忠诚度 人力资源 公司 15 团队活动 （公司级、 协会级、部 门级） 家庭日 组织全体员工活动并邀约员工 家属参与 待定 随时 增进员工家属对公司的 了解和认同 人力资源 公司 16 观影 定期组织全员的观影活动 待定 随时 增强企业凝聚力 人力资源 公司 17 卡拉0K 不定期组织各项活动，舒缓工 作压力 待定 随时 让员工互相了解、互动 交流、促进工作交流 人力资源 公司 18 聚餐 待定 随时 人力资源 公司 19 生日会 待定 随时 人力资源 公司 20 户外运动 待定 随时 人力资源 公司  21 羽毛球 待定 随时 人力资源 公司 22 台球 待定 随时 人力资源 公司 : 23 篮球比赛 待定 随时 人力资源 公司 24 年度旅游 每年举一次年度旅游计划 待定 定期 传递公司关怀和福利， 让员工互相了解、互动 交流、促进工作交流 人力资源 公司 25 短途旅游 公司成立协会，季度进行短期 旅游 待定 定期 让员工互相了解、互动 交流、促进工作交流 人力资源 公司 4000 元 /季 26 身心健康 健康体检 年度员工健康体检 待定 保障员工身份健康 人力资源 公司 27 情绪管理 关注员工情绪，实时输导 待定 协助员工为了更好心态 去工作 人力资源 公司 28 压力管理 无压迫感环境营造 待定 让员工在无压迫的环境 中更好的发挥工作的主 观能动性 人力资源 公司 29 津贴补贴 节日礼金 中秋、端午、春节节日礼金 待定 传统节日对员工的关怀 人力资源 公司 30 加班交通补贴 加班到10点以后提供出租车补 贴 待定 减少员工疲惫 人力资源 公司 31 加班餐 工作日晚7点开始/周末加班可 享受餐费补助15元 待定 让员工更好的投入工 作，保证加班员工身心 健康。 人力资源 公司 32 会议餐 因开会误餐，公司统一订餐 待定 让员工更好的投入工 作，保证加班员工身心 健康。 人力资源 公司 33 工作家庭平 衡 带薪假期 遵守国家规定给予带薪假期