软件开发项目管理的初步探讨.docx

软件开发项目管理的初步探讨 摘要 介绍了软件开发项目管理所涉及的主要内容及管理过程，从管理的角度提出了软件项目 管理过程中应注意的诸多方而及改进措施。 摘要：介绍了软件开发项目管理所涉及的主要内容及管理过程，从管理的角度提岀 了软件项目管理过程中应注意的诸多方而及改进措施。 关键词：软件项目管理;质量管理;风险管理 软件开发项目管理的目的是保证项目能够在管理者的控制之下，按照既左的成本、 进度、质量对人员、产品、开发过程进行管理的活动，以便软件项目能够按时按期、保质保 量完成并交付用户使用。 与之前相比，现代软件开发有其自身的特殊性。①当代软件开发主要是而向对彖 的技术，而向对象的系统是由高度聚合、分散耦合的分块组织在一起，这就使得现代软件能 够以更小的步骤和单元进行开发。②现代软件系统的复杂性使开发过程难以控制和预见， 如果没有好的管理方法，其最终交付的软件是难以保证质量的。所以，为了克服软件开发中 遇到的诸多问题，就需要从管理的角度岀发，采取切实可行的措施，综合的运用各种方法和 工具，以保证软件开发的顺利完成。 1软件开发项目管理的内容 软件开发项目管理主要包括以下几方而内容：软件开发人员组织与管理、软件开发 进度汁划、软件质量控制、风险管理、团队管理等。开发人员的组织与管理主要关注于项目 组人员的构成与优化;软件开发项目计划主要包含工作疑、成本、开发时间的估计，并根据 估汁值制左和调整项目组的工作;软件质量控制是保证产品和服务能够充分满足消费者要求 而进行的有计划、有目的、有组织的活动;开发过程风险管理需预测未来可能岀现的各种危 害到软件产品质量的潜在因素并釆取预防措施。 开发人员组织与管理 软件开发人员是现代软件开发项目中最重要的资料，开发人员组织是否得当，对开 发人员的配置是否合理，这些都是直接决上一款软件是否成功的最重要因素。 软件开发工作开始时，根据项目的工作量、项目所需要的专业技能.参考项目中各 个开发人员的实际专业技能、能力、经验，然后组织一个高效的开发小组，开发小组一般由 产品经理、开发经理、开发团队、测试部门.文档部门组成。 1.2软件开发进度计划 软件开发项目流程主要包含：需求调研、概要设计、详细设计、编码.测试、交互， 所以软件开发进度计划就是要对各个阶段做详细的计划说明，对软件开发工作进行先后排序, 规定各个活动的起止时间，并分配资源。这是一项基础性的工作，是跟踪、监督、评审计划 执行情况的依据。 1?3软件质虽控制 参考ISO9126所提供的软件质咼特性：功能性.可靠性、可用性、效率、可维护性、 可移植性，有了这样一个可参考的质量特性后，就可以考察已开发的软件是否达到相关质量 标准。软件质量控制的另外一项任务是找出消除不合格绩效的方法。 1.4风险管理 软件项目管理者应评估项目中的风险，制圧相应的应对策略。主要包含以下几个方 而的内容：制定风险计划，识别风险，制左应对策略，执行应对策略，总的目标是降低风险 对软件项目的影响。 1.5团队管理 髙效的开发团队是保证软件按期、保质保呈完成的重要条件，团队组建完毕后，应 根据工作的实际需要配备具体的工作人员，为每一位工作人员分配具体的任务。团队中的角 色按阶段可分为项目经理、系统分析人员、软件设计人员、程序员、测试人员、实施人员、 配宜管理人员，每一个角色负责一项任务，角色之间相互依赖，在具体的工作中，可以让一 个人担任多个角色，也可根据软件开发不同的阶段，随时调试人员的具体角色，灵活性和沟 通的髙效性提髙了软件开发的速度匚 2软件项目过程管理 软件项目过程管理主要包含7个阶段：可行性分析、需求调研、设计阶段、编码阶 段、测试阶段.维护阶段。 2.1可行性分析 这一阶段的主要任务是确左是否能够开发和是否值得开发，主要考虑的方而有技术 的可行性、经济可行性，如果满足以上2个方而，可进行下一步的工作。 2.2需求调研 需求调研是软件开发工作非常重要的一个环泯在这一阶段要全面、准确的了解客 户的需求，与客户进行充分的沟通，尽虽全面、完整的确左软件的设il?方案，降低后期修改 的内容.以便降低开发过程中的风险。 2?3设计阶段 到此阶段，任务已被详细的分解，总体的设计方案和技术所需框架已经确立?此时 的只要任务就是对特立模块进行细化设计，当设计完成时，需要安排设汁方案的评审工作, 只有设计评审完全符合要求后，才可以进行下一步的工作。 2.4编码阶段 此时应根据编码小组组成人员的技术状况，具体到个人进行编码的工作，根拯阶段 性计划的安排工作，当一个阶段结朿时，应组织人员对编码工作进行审核工作，只有编码确 龙无误，就可以进行下一阶段的任务。当编码出现错误时，需安排相应的工作人员进行重新 编码，并要求按时按量的完成，以免影响下一阶段工作的进度。 2.5测试阶段 软件测