演示版PFMEA培训教材1.pptVIP

发生频度 O 发生频度 O 由此失效原因/机理造成产品失效的可能性； 频度评分需数据支持: 产品失效/缺陷数据(MRB报告, RMA报告), 返工/修理报告等. 没有客观数据支持时，使用表格左侧栏“失效可能性”根据小组经验评定等级 发生频度 参考评分表 可能性 评价准则 PPM 等级 很高 失效原因会高频率的发生. ≥ 100件/每1000件≥ 1 in 10 ≥10% 100,000ppm 10 高 失效原因反复地发生 有问题的, 不是一个成熟的精确的过程. 50件/每1000件1 in 20 ≥5% 50,000ppm 9 20件/每1000件1 in 50 ≥2% 20,000ppm 8 10件/每1000件1 in 100 ≥1% 10,000ppm 7 中等 失效原因偶尔发生. 系统的成熟度较高. 偶尔产生不是很严重的不良品的过程. 2件/每1000件1 in 500 ≥0.2% 2,000ppm 6 0.5件/每1000件1 in 2,000 ≥0.05% 500ppm 5 0.1件/每1000件1 in 10,000 ≥100ppm 4 低 失效发生的频度很低. 被证实过的设计和过程. 0.01件/每1000件1 in 100,000 ≥10ppm 3 ≤0.001件/每1000件1 in 1,000,000 ≥1ppm 2 很低 失效原因不可能发生， 通过预防控制消除了失效 1 发生频度 O 例子 当一个失效模式仅有一个失效原因时,可直接使用不良率的数据； 当一个失效模式有多个失效原因时, 除考虑不良率的数据外, 小组应根据经验或其它数据来确定评定等级,举例如下: 现行过程控制 预防:防止失效模式或其起因/机理的发生 方法: SPC, 预防性维护, 防错法 探测: 探测将发生的失效模式或其起因/机理的控制 方法:过程后评价, 防错法(报警,停机) 预防和探测的区别 预防：问题没有发生前，想办法防止它发生。 探测：问题已经发生了，想办法把它检查出来。 预防与探测的例子 探测度 探测度:评估用现行的探测方法，探测出失效起因或失效模式的可能性。 * * * * * * * * * Potential Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) 潜在失效模式与影响分析 * “早知道 ……… 就不会 ” ? 早知道 做好台风预防工作 就不会 损失这么严重 ? 早知道 作好防震设计 就不会 造成大楼倒塌 ? 早知道 改进电力输配设计 就不会 造成全城大停电了 有些 早知道 是必需的!有些 就不会 是不允许发生的！ 有效运用 FMEA 可减少事后追悔。 课 前 思 考 * “我先 …… 所以没有” 我先 看了天气预报 所以没有 淋成落汤鸡 我先 打了疫苗 所以没有 染上传染病 ? 我先 调查清楚了她所有兴趣爱好 所以没有 碰壁 ? 我先 安装了电脑防火墙 所以没有 被黑客入侵 有些 我先 是必需的!有些 所以没有 是可以避免的。 有效运用 FMEA 可强化事先预防。 课 前 思 考 什么是FMEA? 预防缺陷的理念 FMEA两个假设 . PFMEA由谁负责? . PFMEA的好处----对客户 . PFMEA的好处---对内部 . PFMEA对个人最实在的好处 . 基本信息填写 . 基本逻辑 . PFMEA的基本思路和流程 . 缺陷的名称 潜在失效的影响 失效严重度评估 缺陷产生的原因 缺陷产生的频度 缺陷和原因的现行 控制 确定 过程的功能与要求 缺陷和原因被 发现的概率 流程功能与要求 流程及功能： 简单描述过程的目的和意图; 如有多个功能需单独列出 排列顺序应与过程流程图一致； 返工、返修岗位单独列出； 要求： 针对被分析的每个功能，列出实现过程功能的要求 一个功能可能有多个要求，单独列出 要求可来源于客户SPEC, 内部检验规范和作业文件的要求。 例子 潜在失效模式 潜在失效模式 定义:过程可能潜在地无法满足过程要求(包括设计目的)的状态 不能完成规定的要求或产生了非期望的现象，多指产品缺陷。 潜在失效模式可以通过确定规定要求是否满足的状态来快速识别； 由于失效可能发生，但不是必然会发生，所以使用“潜在”一词 例子 潜在失效影响 潜在失效影响 定义:潜在失效影响是指由顾客（内部和外部）察觉出的由失效模式导致的后果和影响； 如果失效模式可能对安全造成影响，或引起法律的不符合，则应在PFMEA里清楚标明； 潜在失效影响 潜在失效影响 潜在