综合项目工程综合项目现场管理新规制度.docVIP

项目部施工现场质量管理制度 一、项目部质量安全例会制度： 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每七天班前会制度，强化全员安全、质量意识，提升防范安全事故和质量事故能力，为确保工程顺利进行。 1、检验上次例会议定事项落实情况，分析未完成事项原因。 2、检验分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进 度目标落实方法。 3、检验分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)方法。 4、检验工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。 5、处理部分需要协调(处理)相关事项。 二、项目部评选及奖罚制度： 项目经理部按项目工资总额5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考评使用，项目考评内容为： 1、科室质量、安全管理考评; 2、工段班组质量、安全考评; 3、质量安全事故处罚; 4、各单位工程质量责任人考评奖罚。 做到职责明确、奖罚分明，充足调动全体职员，搞好工程质量主动性，坚持做到奖罚兑现。 三、工序三检及交检制度： 严格实施质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。 1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必需班组自检。未达成合格不予验收。 2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收经过再通知企业技术人员进行验收。 3、企业验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等相关部门代表参与验收。发觉问题立即整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并推行鉴字手续。 4、对连续作业工作，实施交接-班制度，各个施工步骤，上一班人员必需对下接-班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接统计，确保施工质量不受影响。 四、质量和经济挂勾制度： 为确保工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，和经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并整年奖金扣发，目标计划实现，企业给表彰，经济奖励、晋级、高功等。根据“谁分管，谁负责”标准，明确任务和目标，分清职责，严格遵照一级抓好一级。 项目经理由企业管理部门考评。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考评，考评结果作为分配依据。 五、设计交底和技术交底制度 设计交底和技术交底是工程施工前一项关键内容：1、在开工前建设单位必需提交完整、正式工程施工图纸数套。 2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在问题应统计，以书面形式 打字成文。 3、为了降低图纸差错，将图纸中可能存在质量隐患和问题消亡在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。 4、设计技术交底和设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺部署、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技 术方法和相关注意事项进行认真细致交底，并对参与会议各单位提出疑问，存在问题和需要处理问题进行答疑、研究、协商、确定处理问题方法。 5、设计技术交底目标是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位质量要求，确保工程施工质量顺利进展。 6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺步骤、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检验。 六、挂牌制度 建筑、安装工程施工项目，必需实施挂牌制度，使整个项目全员全部了解国家相关方针、政策、法令、法规及企业相关要求制度。了解工程中所使用机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。 1、国家相关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。 2、企业相关规章、制度、技术方法，需要上墙挂牌。 3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。 4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。 5、施工机械操作规程应分类挂牌。 6、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。 七、原材料及施工检验制度： 原材料好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供给关，做好供方评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检验验收，不合格材料严禁使用，并立即进行退货清常 1、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。 2、钢筋、红砖、水泥进场后，必需由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。 3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。 4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按相关要求实施。 八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制方法： (一) 管理制度： 1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。 2、搅拌站机体应安装平衡、牢靠，并有接地或接零保护装置，并设专员负责操作，定时进行