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2021年上半年人事管理5篇综述 时间很快，这半年的工作已经结束，这半年可以发生很多事情，尤其是人事行政，所以大家要对上半年的工作做一个总结。以下是2021年上半年人事管理的五个总结。欢迎阅读。希望他们能帮到你！上半年人事行政工作总结(一)时间过得飞快，转眼间就跨过了一年半的门槛。回头看，虽然没有轰轰烈烈的结果，但经历了一次不平凡的考验和磨炼。对于我们每一个追求进步的人来说，不可避免的要对自己进行盘点，这可以看作是对自己的鞭策。行政人事部的人员虽然不多，但在过去的半年里，他们努力工作，尽一切努力顺利完成所有的工作。经过半年的训练和洗礼，行政人事部的综合能力比过去又前进了一步。为了总结经验，继续发扬成绩，克服存在的不足，现将2021年上半年工作总结如下。第一，人事管理根据部门人员的实际需要，有针对性地、合理地招聘一批员工，配备各个岗位。规范各部门人事档案，建立电子档案，严格审核所有员工的档案，将不完整的数据全部补齐。配合采购、财务部门，严格控制促销员的进出。逐步完善培训机制，不断派出员工学习，请知名公司培训员工，加强内部培训管理。二、行政工作处理所有商店的许可证，并按计划进行年度审查。与工商、税务、药监、社保、银行等相关职能部门做好沟通。从而使公司的对外工作更加顺利。联系报纸、电视台等媒体做好对外宣传工作。做好内部办公用品的采购工作，严格审核各部门办公用品的使用情况，登记收货人，以节约和降低成本为第一原则，合理采购办公用品。第三，公司的管理和经营1、顺应市场的发展，按照公司的要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，做到有法可依，有章可循。在日常工作中，及时与公司各部门和门店进行密切沟通和联系，及时对各部门的工作提出一些指导意见。2.逐步完善公司监督机制。有句话说得好：员工不会按你要求的去做，只会按你监督的去做。为此，上半年加强了对员工的监督管理。3.加强团队建设，打造业务全面、工作热情高的团队。作为管理者，要充分观察人的长处，用人之长，集人之长，显人之长，充分发挥人的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立开拓创新务实高效的公司新形象。4.充分引导员工承担责任。以前公司各职能部门职责不清。现在各部门的工作职责逐渐明确，要求每个人都主动承担责任。作为行政人事部的负责人，我充分意识到自己不仅是管理者，更是执行者。要想领导好一个团队，除了熟悉业务之外，还需要对具体的工作和业务负责，以身作则，这样才能保证在人员紧张的情况下，大家都能主动承担工作，公司的所有工作才能正常开展。第四，下半年的工作计划1、完善公司制度，实现规范化管理成功的企业源于优秀的管理，优秀的管理源于优秀而完善的制度。随着公司的不断发展，它无疑是其持续发展的基础企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前，公司所有门店和部门人员的综合素质普遍需要提高，尤其是肩负重任的门店经理和部门负责人。要根据实际情况制定培训计划，才能真正帮助他们。此外，完成新员工入店手册。3.协助部门工作，加强团队建议继续配合各门店和部门，协助处理各种突发事件。下半年是_ _公司扩张壮大的半年，拥有一个团结创新的团队是其发展的保证。所以加强团队建议也是行政人事部下半年的重点。其实俗话说“天下之难始于易，天下之大事始于微”。只要我们工作更认真，沟通更多，责任心强，我相信_ _公司会越来越强大。上半年人事行政工作总结(二)自从我进入公司接手行政人事，公司陪我走过了人生中非常重要的一个阶段，让我明白了很多。领导们的支持和关怀，让我体会到了世界的温暖。以下是我上半年的工作总结。第一，人事管理1.建立、完善、规范非常规档案管理：现有人员重新归档，现在员工档案、证件齐全。所有部门和人员应进行分组、编号和归档，并存储在计算机中，以便于操作、验证、转移和管理。办理公司新入职、离职、调动手续；自我离职、辞职、生病退休等。离职人员的档案应分类归档，并存储在计算机中以便核查；同时保管好调动、晋升人员等档案资料，月底将新聘、辞职、调动人员名单送财务部。方便部门、人事、财务查询和结算管理，通过部门负责人每周统计在职人员数量，每周统计离退休人员、新员工和调入人员，并与人事部门核对，加强人力资源管理。及时收集、整理和归档档案材料。2.招聘：部门传递人员补充单。根据部门人员的实际需要