人生是否需要设计800字演讲稿四篇.pdf

人生是否需要设计 800 字演讲稿四篇 人生是否需要设计 800 字演讲稿篇一 大家好！ 如果，你对你的生命经常在问“为什么会这样？”、“为什么会那 样？”的时候，你不妨试着问一下自己，你是否很“清清楚楚”地知 道你自己要的是什么？人的一生不能没有一个明确的目标和规划方向 。目标与方向主导了我们一生的命运与成就，它是驱使人生不断向前 迈进的原动力。若一个人心中没有一个明确的规划，就会虚耗精力与 生命，就如一个没有方向盘的超级跑车，即使拥有有力的引擎，最终 仍是废铁一堆，发挥不了任何作用。 1 、通过目标，看人生规划的重要性 1953 年哈佛大学曾经做过这样一个关于目标对人生结果影响的调查 。一群智力、学历、环境、条件都相差无几的学生在走出校门之前， 哈佛大学对他们进行了一次关于人生目标的调查。 25 年后，哈佛大学再次对这群学生进行了跟踪调查，结果是这样的 : 它给人以明确的方向感，使人充分了解自己每个行为的目的。它让 人清晰地评估自己的行为，进而正面检讨自己的行为。它让人从忙乱 中转移到自己的工作重点上。它让人更关注结果，产生持久的动力。 它能激发出人的潜能。 第 1 页 共 9 页 2 、超越目标，规划不仅仅是目标 百度百科曰：目标 是个人、部门或整个组织所期望的成果。规划，意即进行比较全面 的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、 考量和设计未来整套行动方案。 我认为，两者的主要差别在于站立的高度不同，视野的开阔度不同 。一般而言，我们所说的目标，都是短期的。而规划，是中长期，因 此很自然地，不同的时间跨度要求我们用不同的视野来考虑问题。 同时，目标与规划又是一脉相承的，短期的目标应该服从中长期的 规划。否则，就是南辕北辙了。规划也失去了意义。 人生规划，重点在于高度的变化。 3 、六个高度 对于工作和人生的规划，戴维·艾伦提出了“六个高度”的概念。 它们分别是：原则（五万米）：这是的高度，这是个人自身的三观（ 人生观、世界观、价值观）决定的。举例就是：生命意义探索、个体 价值澄清、使命寻求、人格特质等。需要思考的是：我是谁？我的人 生应该是怎样的？愿景（四万米）：中长期（ 3-5 年）规划。目标（ 三万米）：比愿景更细化，一年以上计划。责任范围（两万米）：工 作上的角色，如销售、管理、产品开发等，生活中的角色，家庭、个 人财务、精神层面。于是便有任务要执行，以拉近现实和期望的距离 第 2 页 共 9 页 。任务（即你一万米前的目的地）：需要一个行动以上才能完成的事 情。下一步行动（跑道）： 下一步需要做什么？ 4 、检视 苏格拉底说：“没有检视的人生不值得活”。规划完，计划完之后 ，重在去执行与检查执行的情况，也就是检视。正如规划有不同的高 度，不同的高度也有不同的检视周期。下面是具体的建议：下一步行 动：也就是跑道管理，每日检视。任务： 10,000ft ，每周检视。责任 范围： XXXX年检视。原则： 50,000ft ，人生有大的转折点时检视。 好了，人生规划就这样。划出了道路，重在要去走。在执行这一方 面，我想特别地提下“四象限法则”。所谓“四象限法则”，是由管 理学家史蒂芬·科维 (StephenR.Covey) 提出的一个时间管理理论，把 工作按照重要和紧急两方面的不同程度进行划分，基本上可以分为四 个象限：重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且 不紧急。而重要与否的判断标准正是：是否符合人生规划，是否有利 于实现人生规划。 这个法则很多人都知道，但没有用好。现在解释一下。首先，我们 要明确知道的是，最重要的两个象限是第一和第二。这是一个思维陷 阱。我们已经很清楚地标明了这两个象限属于重要，但还是有人没把 重心放到这里。他们往往忽略的是第二象限，这是他们误以为紧急就 第 3 页 共 9 页 是重要的。其实，如果第二象限没处理好，那些事情很容易就