钢铁建设项目管理探讨.docx

钢铁建设项目管理探讨 华菱涟钢薄板坯连铸连轧工程（以下简称薄板工程或CSP工程）是经国务院批准列人2000 年第四批国债专项资金讣划的国家重点建设工程，是建国以来湖南省单项投资最大的工业技 改项目，被列为湖南省推进工业化进程十大标志性工程之首。该工程从2000年立项，主体 工程于2002年6月18日正式开工，2003年12月31日轧机热负荷试车成功。轧出了湖南 省第一卷热轧板卷，2004年2月5日成功实现热轧薄板全线连铸连轧，比计划工期提前2 个月投产，创造了世界同类工程建设工期达产速度最快、轧制规格最薄、轧制板坯最长四大 新记录。 1大型钢铁建设项目的优质高效管理提出的背景 薄板坯连铸连轧是20世纪80年代以来逐步发展和完善的高新技术，代表着世界钢铁工 业的发展的方向，其产品附加值高，国内市场缺口较大，市场前景广阔。薄板工程的建成, 将使涟钢生产规模从年产200万吨迅速迈上400万吨新台阶，将使涟钢实现产品结构的调整、 产业的升级，实现工艺现代化、设备大型化、操作自动化、轧钢水平迈上世界先进水平的新 跨越，将使华菱集团实现涟钢"板”;、湘钢”线“;、衡钢"管";新格局，实现湖南省钢铁工业结 构迈向高新技术领域的战略部署。 建设年产量达200万吨的CSP生产线，原来的焦、矿、铁、钢以及配套的风、水、电、 气能力都需相应扩建，加上这些配套项目总投资数额巨大，仅一天的利息就达数十万元，早 一天建成就早一天见效;国内已建和在建的CSP生产线已有数条，国外的CSP生产线则更多， 随着WTO的推进，市场竞争更为激烈，所以在保证质量优良的同时高效率建好薄板工程， 在尽可能短的时间里提供市场需要的产品、抢占市场先机、获得高效益显得尤为紧迫;无数 的事实证明，没有质量的速度必将是无源之水、无本之木，必将欲速而不达，甚至适得其反。 建设薄板工程，我们不仅缺乏能熟练掌握该系统的专业人才，缺乏组织管理如此巨大工 程的经验，而且在建设薄板工程的同时，老系统生产经营必须同步发展，技改建设与生产经 营之间的矛盾十分突出，这更加大了我们的管理难度.同时薄板工程而临投资、市场、建设、 人才等风险，关系到企业的兴衰存亡，关系到省委省政府推进工业化进程的大计。由谁来负 责建设薄板工程，怎样建设薄板工程，建成怎样的薄板工程，即薄板工程建设的目标是什么， 这些问题严峻地摆在面前.等待我们去回答? 2大型钢铁建设项目的优质髙效管理的主要内容和做法 大型建设项目的优质髙效管理的内涵是:以项目经理为中心，建立一流的项目管理团队, 运用项目管理新知识、新理念、新机制、新方法，对薄板工程建设进行髙效率的计划、组织、 协调、指导和控制;在项目建设过程中，系统科学决策，不断进行资源的优化配置，综合协 调好项目的各个组成要素，发挥参建各方的优势，实行一体化管理，协调处理好跨部门、跨 领域的各种复杂问题，从而使项目执行的全过程始终处于最佳的运行状态，使整个项目进度、 投资、质量得到最佳的控制，以最优的工作质量确保工程质量最优即达到国家优质工程标准, 以最短的时间和最省的投资实现建设过程的髙效率和髙效益，以最快的速度达产达效最终实 现企业的髙效益。 大型钢铁建设项目优质高效管理的主要做法如下。 2.1树立项目建设共同理念，培冇一流项目文化 a ?培冇“做项目就是做学问”;理念。 CSP生产线技术含量髙，自动化程度高，涉及专业多，涟钢从未接触过，为了确保我方 人员达到项目建设需要，优质髙效建好薄板工程，在项目筹建之初我们就提岀了"建一流生 产线，创一流团队";的工作目标。建一流生产线，系指薄板生产线不仅技术、装备一流，而 且建设工期最短、工程质量最优、投资最省、达产达效速度最快。创一流团队，系指团队成 员通过不断学习成为精通专业、熟悉计算机、懂英语、善协作的一流人才，团队组织结构扁 平，精干高效。 为建好薄板工程，我们从各单位挑选了四十几划专业水平较髙、了解汁算机、英语基础 较好、事业心较强、好学上进、有培养前途的年青技术人员组成项目团队卄干，对CsP生产 线进行考察、学习、交流，逐步了解、认识、熟悉、掌握有关知识。同时倡导"做项目就是 做学问";的理念，明确“团结、务实、创新、髙效";的团队精神，把做项目的过程变为不断学 习的过程，把做技改工程的过程变为培育人才工程的过程，组织开展在工作中学习、在学习 中工作，在交流中共同提髙，精益求精，追求完美。通过多方面工作和各种活动，引导员工 把个人目标与公司发展目标结合起来，努力克服各自为政、自以为是的文化倾向，使每个项 目团队成员都能敢于放弃自我，认同项目管理制度，认同项目管理团队，认同项目领导，确 保规划的统一性、指挥的统一性、行动的统一性、内聚人气、外树形象，在艰苦创业中强化 共同理念、团队精神，全而增强凝聚力，实现管理髙效率，确保项目取