玖兴电器有限公司工厂部门组织结构图及各岗位职责.docx

PAGE 21 生产部 部门组织结构图及各岗位职责 1、部门组织结构图 1.1生产部组织结构总图 生产部经理 生产部经理 （1人） 生产部副经理兼总装工段长（1人） 经理助理兼生产计划员（1人） 制造 工段长 （1人） 设备 维护员 （3人） 总装 工段长 （0人 办公室 资料员 （1人） 清 洁工 （1人） 物料 计划员 （1人） 仓库 主管 （1人） 包装发运主管 （1人） 生产 准备员 （1人） 钣金 组员工 （46人） 铜排 组员工 （12人） 装配 组员工 （57人） 行线 组员工 （38人） 手车组 (VCB+非标) 员工（16人） 物料 配送员 （6人） 微机 录入员 (2人） 包 装工 (1人) 1.2.制造工段组织结构图: 制造工段长 制造工段长 （1人） 编程组长 （1人） 编程员 （3人） 计划制作 （1人） 数控工 （12人） 折弯工 （11 人） 钣金组员工 （46人） 剪板工 （4人） 普冲工 （6人） 电焊工 （3人） 打磨工 （3人） 外协工 (2人) 铜排组员工(12人) 下料工 (1人) 冲孔工 (2人) 折弯工 (1人) 打磨工 (1人) 烘排工 (6人) 组长 (1人) 1.3..总装工段组织结构图 副经理兼总装工段长 副经理兼总装工段长 （1人） 装配组长 （3人） 半成品组工 （14人） 装配1组员工（20人） 行线组员工 (38人) 行线组长 （2人） 装配组员工 （57人） 装配11组员工（20人） 号码工 （1人） 行线工 （35人） 手车组员工(16人) 行线工 (2人) 标准断路 器装配工 (8人) 非标手 车装配工 (4人) 组长 (2人) 2、各岗位描述： Designation of the position 岗位名称：经理 Date ： 日期： Approval: 审批： Department 部门：生产部 Superior position 上一级岗位：总经理/副总经理 Purpose of the position 岗位职责： 建立和维护生产部门管理体系，协助公司领导处理生产部日常事务工作。 协调好各部门及本部门各小组之间相互协作的关系，确保计划合理制定及有效执行和年初目标产值任务的顺利完成。 根据年度目标，合理配置及高效利用各种生产资源（人、设备、料、法、环境）； 节能降耗、安全生产。 Specific task 具体工作： 根据年度目标，合理配置及高效利用各种生产资源（人、设备、料、法、环境）。 制订和落实本部门员工岗位描述和部门员工月度考核细则。 协调好各部门及本部门各小组之间相互协作的关系。 确保计划合理制定及有效执行和年初目标产值任务的顺利完成。 制订和落实本部门年度培训计划。 competency: 岗位权限: 对本部门员工遵守规章制度的行为进行检查和纠正。 对本部门员工进行月度及年度考核，并向公司提出合理的奖惩建议； 监督检查生产计划的完成的情况； 监督整个生产过程，对出现的问题进行分析汇总，并将责任层层分解到相关责任班组； 对配备的相关人力、设备资源进行合理安排和高效地使用； 向公司提出合理化建议。 Requirements: 岗位要求： 具备高度的工作责任心、工作细心、踏实、认真。 熟知公司产品的相关知识和熟悉公司业务流程。 3）具备较强的沟通协调能力和领导能力。 Education: 学历： 1）大专及以上学历，机电工程、工商管理专业。 Experience: 经验： 1）具有3年以上从事相关工作的管理经验。 Skills: 技能技巧： 1）熟练使用基本的办公软件；2）熟练掌握ERP系统的相关操作； Designation of the position 岗位名称：副经理 Date ： 日期： Approval: 审批： Department 部门：生产部 Superior position 上一级岗位：总经理\副总经理\生产部经理 Purpose of the position 岗位职责： 协助部门经理建立和维护生产部门管理体系及处理生产部日常事务工作。 协调好各部门及本部门各小组之间相互协作的关系,