玖兴电器有限公司工厂部门绩效考核标准.docx

玖兴电器有限公司工厂部门绩效考核标准 1、一线员工月度绩效考核 效率Efficiency（20分Points） 评估标准Evaluation Metrics 工段Work section 扣分Deduct 备注Remarks 按月累计，超过标准化工时范围，累计不超过6小时； 柜体装配VCB装配行线 2 超出标准化工时，消极怠工者，导致生产连续性严重受阻，建议公司给予除名。 按月累计，超过标准化工时范围，累计超过6小时； 4 按月累计，超过标准化工时范围，累计超过12小时； 8 按月累计，超过标准化工时范围，累计超过18小时； 12 按月累计，超过标准化工时范围，累计超过24小时； 20 按月累计，超过标准化工时范围，累计不超过4小时； 铜排制造 2 超出标准化工时，消极怠工者，导致生产连续性严重受阻，建议公司给予除名。 按月累计，超过标准化工时范围，累计超过4小时； 4 超出标准化工时，消极怠工者，导致生产连续性严重受阻，建议公司给予除名。 按月累计，超过标准化工时范围，累计超过8小时； 8 按月累计，超过标准化工时范围，累计超过12小时； 12 按月累计，超过标准化工时范围，累计超过16小时； 20 按月累计，超过标准化工时范围，累计不超过2小时； 钣金制造（焊接工序） （打磨工序） 2 本班次将不能按时完成的工作任务遗留给下道工序，视情节轻重，最高扣分可达20分，并给予严肃处理； 按月累计，超过标准化工时范围，累计超过2小时； 4 按月累计，超过标准化工时范围，累计超过4小时； 8 按月累计，超过标准化工时范围，累计超过8小时； 12 按月累计，超过标准化工时范围，累计超过12小时； 20 按月累计，85%＜OEE≤88%； 钣金制造（剪板工序） 2 如有客观理由使OEE值达不到预期目标值，视具体情况，可不扣分； 任何虚假捏造数据者，一旦发现，建议公司给予除名处理； 连续两个月OEE指标项被扣12分及以上者，建议公司给予除名处理； 非法操作导致故障停机，使OEE达不到目标值，扣16分，并给予严肃处理。 按月累计，82%＜OEE≤85% 4 按月累计，80%＜OEE≤82% 8 按月累计，78%＜OEE≤80% 12 按月累计，OEE≤78% 20 按月累计，88%＜OEE≤90%； 钣金制造（数控冲床） 2 按月累计，86%＜OEE≤88% 4 按月累计，84%＜OEE≤86% 8 按月累计，82%＜OEE≤84% 12 按月累计，OEE≤82% 20 按月累计，88%＜OEE≤90%； 钣金制造（数控折弯） 2 按月累计，86%＜OEE≤88% 4 按月累计，84%＜OEE≤86% 8 按月累计，82%＜OEE≤84% 12 按月累计，OEE≤82% 20 按月累计，78%＜OEE≤80%； 钣金制造（63T普冲） 2 如有客观理由使OEE值达不到预期目标值，视具体情况，可不扣分； 任何虚假捏造数据者，一旦发现，建议公司给予除名处理； 连续两个月OEE指标项被扣12分及以上者，建议公司给予除名处理； 非法操作导致故障停机，使OEE达不到目标值，扣16分，并给予严肃处理。 按月累计，76%＜OEE≤78% 4 按月累计，74%＜OEE≤76% 8 按月累计，72%＜OEE≤74% 12 按月累计，OEE≤72% 20 按月累计，88%＜OEE≤90%； 钣金制造（40T普冲） 2 按月累计，86%＜OEE≤88% 4 按月累计，84%＜OEE≤86% 8 按月累计，82%＜OEE≤84% 12 按月累计，OEE≤82% 20 不能及时配合采购人员卸货，滞后半小时，且无客观理由。 物料配送 2 出现1次扣2分，直至20分扣完为止。 不能及时配合进货检验人员收货，有滞后现象超过1小时。 2 收货后不能及时进行实物入库工作，超过1个工作日。 2 未能及时提前半个工作日根据生产线实际要求将物料送至生产线，影响生产进度。 4 出现1次扣4分，直至20分扣完为止； 若导致生产出现重大偏离，将给予严肃处理。 未能提前订购包装材料，导致成品柜体无法包装，影响发货。 包装发运 2 出现1次扣2分，直至20分扣完为止。 不能在每月25日前提供准确的相关包装运费用发票，影响财务入账。 包装发运 2 出现1次扣2分，直至20分扣完为止。 不能及时将柜体包装完整，延迟发货时间。 2 人为因素拖延时间，影响包装进度，造成发货不及时。 4 出现1次扣4分，直至20分扣完为止； 若导致生产出现重大偏离，将给予严肃处理。 未能按时将产品发运到目的地，造成客户投诉。 4 态度Attitude（20分Points） 评估标准Evaluation Metrics 工段Work section 扣分Deduct 备注