年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题--资料.docx

2008年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题 1个最符合题意）一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有 1?下列项目，属于工程项目的是 1个最符合题意） 一次载人飞船发射 五个一 ”工程 开发一个软件 京沪快速铁路建设 2.工程项目目标具有（）的特点。 一次性、多目标性、优先性 唯一性、多目标性、层次性 C?多目标性、优先性、层次性 D.固定性、多目标性、优先性 3」CB（国际项目管理资质标准）关注的重点是（）。 项目流程 项目管理者的资质与能力 项目产品 对项目各方知识结构的培训 4?项目中有两类过程，其中因产品不同而各异的一类过程是 （）。 产品的创造过程 产品的管理过程 项目的设计过程 项目的管理过程 工程项目的初步设计应在项目的 ( )阶段完成。 策划和决策 准备 实施 竣工验收和总结评价 对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目 ( )阶段。 策划和决策 准备整理 实施 竣工验收 作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是 ( )。 工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速 贷款安全，偿还债务及时 工作环境优良，人力和物力资源充足 投资少、收益高、时间短、质量合格 上世纪 80 年代以来， 我国先后实施的 “招投标制 ”、“建设监理制 ”、“合同管理制 ”等均 参照了项目管理的 ( )模式。 设计—— 招标——建造 交钥匙总承包 设计一一施工总承包 设计一一管理总承包 9?项目业主在项目的（）阶段有向承包方提供施工场地的地下管线资料的义务。 决策 准备 实施 竣工 对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批 （）。 可行性研究报告 资金申请报告 项目建议书 项目申请报告 根据《关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》，对于实行核准制的 建设项目，建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在 （）。 提交项目申请报告前10个工作日 提交项目申请报告前 5个工作日 提交项目申请报告前 15工作日 提交项目申请报告前即可 《国务院关于投资体制改革的决定》规定，对企业不使用政府投资建设的《政府核 准的投资项目目录》之外的项目实行 （）制。 审批 审查 核准 备案 银行对借款人偿债能力进行评估时所用的流动比率指标公式是 ( )。 流动比率 = 流动资产 /总资产 B .流动比率 =(流动资产 -存货 )，流动负债 C?流动比率=(现金+短期证券+应收账款净额"流动负债 )障碍。D. 流动比率 =流动资产 / )障碍。 由于受教育程度和经历的不同， 不同人对同一条信息有不同的理解， 这属于 ( 语义 认知 个性和兴趣 态度和情感 在选择工程项目沟通方式时，应首先考虑 ( )。 沟通者的习惯 项目单位的规定 沟通者的态度 欲沟通的对象 工程项目综合管理过程是一种 ( )的动态管理过程。 有计划、有秩序 公正处理问题 平等、协商 指导性 确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的 ( )。 范围管理 进度管理 财务管理 质量管理 下列与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围确认依据的是 ( )。 工程项目概况 项目的约束条件 第三方对工作成果的评价报告 类似项目资料 某项目团队的项目负责入实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为 15%，该项目 的组织模式是 ( ) 。 职能式 B .强矩阵式 C .平衡矩阵式 D. 弱矩阵式 下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是 ( )。 同一类型项目的管理层次应当一样 管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大 管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 管理层次越多信息越通畅 某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查 部，这种部门划分方法属于 （）。 业务划分法 程序划分法 职能划分法 综合划分法 工程项目管理组织体系包括项目的 （）。 直接管理和服务支持两个子系统 现场管理和公司管理两个子系统 项目经理部和公司总部两级管理 直接管理、服务支持和高层管理三个子系统 下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是 （）。 没有专职的项目经理 有一名专职的协调员 有一名专职的项目经理 有一名专职的项目经理和一名专职协调员 制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括 （）。 项目的组织结构 项目的信息流程 预期的人员安排 项目管理层的偏好 根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的 是( ) 。 角色和职责安排 B .绘制组织关系图 编制人员配备计划 编制项目组织计划 项目团队状态最好的时期是 ( )阶段。 磨合 形成 规范 表现 下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干扰， 来源范围较窄的是 ( )。 内部招聘 选拔 逐一试用