第5章--安全库存设定分解.pptVIP

2021/2/21 * 解:首先,我们所要确定的是需求在某个存货周期内高于一定水平的概率, 因此我们找出订货至交货周期内需求的累积频率分布 因此,当再订货水平设定为70个产品单位时,可以达到98%的服务水平. 订货至存货周期内的需求 频率 概率 累积概率 10 1 0.02 0.02 20 5 0.10 0.12 30 10 0.20 0.32 40 14 0.28 0.60 50 9 0.18 0.78 60 6 0.12 0.90 70 4 0.08 0.98 80 1 0.02 1.00 2021/2/21 * 服务水平表示在一个存货周期内满足所有需求的概率。 由于存在报偿递减原理,服务水平不可能达到100%, 按订货周期计算的服务水平表示在补充供应期内不缺货的概率,计算公式为: 按订购周期计算的服务水平=1-有缺货的订购次数/订购总数 2021/2/21 * P（MR)=P（s）=有缺货的订购次数/订购总数 =1-按订购周期计算的服务水平 式中P（MR)=P（s）就是缺货概率,即提前期的需求量（M）超过 订货点存货R的概率 2021/2/21 * 在前面需求已知的模型中,再订货水平定义为与订货至交货周期内的需求量相等。 ROL=LT×D 但是在订货至交货周期确定,需求不确定的模型中, 可以假定订货至交货周期内的需求量服从以LT×D 为均值的正态分布,标准偏差为 。 三、需求不确定情况下的安全库存? 2021/2/21 * 比如,95%的服务水平,意味着订货至交货周期内需求大于安全存货的情况有0.05 的概率。通过查标准正态分布表,对应于0.95概率水平下的Z值是1.65。 2021/2/21 * 假设服务水平为Z,我们可以计算出订货至交货周期内需求低于再订货水平的概率, 根据需求量服从正态分布的特点,可以得 Pr{订货至交货周期内的需求量≤再订货水平}=服务水平 再订货水平为 2021/2/21 * 例、某零售商声称对于所经营的产品保证95%服务水平（安全系数为1.65）。 该零售商的存货是由供应商供给的,订货提前期为4周。 如果市场针对某一种产品的需求是呈正态分布的, 平均需求量为每周100个产品单位, 标准偏差为10个产品单位,那么这个零售商应该如何设计再订货水平? 如果服务水平上调至98%（安全系数为2.05）,再订货水平将如何变化? 2021/2/21 * 解:根据题目中的已知条件,可计算出再订货水平 ROL=订货至交货期内的需求+安全存货=LT×D+SS =100×4+SS 由于服务水平为95%,可以计算出安全存货的数量为 由此,再订货水平为 ROL=100×4+SS=433个产品单位 如果服务水平上调至98%,可以得出 相应地,再订货水平为 ROL=100×4+SS=441个产品单位 2021/2/21 * 例、某公司发现,针对某种产品的需求是呈正态分布的,需求的平均值为每年2000个 产品单位,标准偏差为400个产品单位。产品的单位成本为100欧元,再订购成本为 200欧元,存货持有成本为存货价值的20%,订货至交货周期为3周。请制定出服务 水平为95%的情况下的再订购策略? 2021/2/21 * 解:根据题目中的已知条件,可计算出再订货水平 ROL=订货至交货期内的需求+安全存货=LT×D+SS =3×2000/52+SS=115+SS 由于服务水平为95%,可以计算出安全存货的数量为 由此,再订货水平为 ROL=115+158=273个产品单位 再订货批量为 所以,每当存货下降到273个产品单位时,订购200个产品单位。 2021/2/21 * 前面的模型假设需求不确定,但提前期是确定的情况。在这里我们将介绍,需求确定, 但是提前期不确定的情况。即,假设客户的需求是确定的,但供应商的供给不确定。 如果我们不考虑在供应方面的不确定因素,而单单考虑订货至交货周期的平均值,就会 出现以下三种情况: 如果实际的提前期与预期的时间相等,我们可以实现理想化的情况; 如果实际的提前期小于预期的时间,当货物抵达时,存货将会出现过剩; 如果实际的提前期大于预期的时间,当货物抵达时,