工程总承包项目整体管理能力 .pptxVIP

概述工程总承包项目整体系统管理（提高工程总承包项目管理能力）;前 言;前 言;前 言;一、承包项目的实施阶段;一、承包项目的实施阶段;一、承包项目的实施阶段;一、承包项目的实施阶段; 一般民用“分项工程”实施阶段（图示）;一般工业“分项工程”实施阶段（图示）;不同承包方式的实施阶段（示意）;项目整体实施阶段（图示）;多个分项工程实施阶段（图示）;一、承包项目的实施阶段;二、工程总承包项目整体节奏管理;二、工程总承包项目整体节奏管理;二、工程总承包项目整体节奏管理;二、工程总承包项目整体节奏管理;二、工程总承包项目整体节奏管理;二、工程总承包项目整体节奏管理;【简化的火电项目为例】以工艺和使用逻辑关系，确定分项工程在竣工后试验阶段的整体节奏程序排序;发电机组;【例】项目整体（节奏）进度计划（投入时间即为项目进度计划，应与合同工期协调一致）;二、工程总承包项目整体节奏管理; P;;【例】以使用逻辑关系分析主要功能单元竣工后试验程序排序（安全）。确定不同单元在竣工试验的程序。饭店项目竣工后试验，一般为客人进住85%左右为准。应依据具体情况对此方案作适当调正！;【例】整体节奏进度计划。将程序线段投入时间即为饭店项目整体节奏程序，程序投入时间即为进度计划。;二、工程总承包项目整体节奏管理;1、工程实施过程 项目管理的各项工作图示 B/D—P—CC—EC—ToC—TO—TaC—DP 2、工程管理过程 1、整体管理 2、时间管理 3、设计管理 4、采购管理 5、资源管理 6、施工管理 7、范围管理管理 8、竣工试验管理 9、接收工程管理 10、竣工后试验管理 11、安全管理 12、质量管理 13、变更管理 14、成本管理 15、沟通管理 16、风险管理;二、工程总承包项目整体节奏管理安排各项管理工作进度计划;二、工程总承包项目整体节奏管理;二、工程总承包项目整体节奏管理;二、工程总承包项目整体节奏管理;【火电站为例】以分项工程施工集合作业程序排序替代工程项目整体节奏排序进度计划。无整体节奏！;二、工程总承包项目整体节奏管理;二、工程总承包项目整体节奏管理;二、工程总承包项目整体节奏管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理; 设计阶段与其它实施阶段主要关系图示;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;;公用、辅助配套单项工程组成（〖例〗经简化的火电项目或一般工业项目图示）;主生产装置的规划方案〖例〗经简化的水电项目工艺方案图示 ;主生产装置的工艺设计方案（〖例〗经简化的水电主发电机组图示;公用、辅助配套单项工程组成（〖例〗经简化后的水电项目配套分项工程图示）;一般体育公用设施（〖例〗经简化后的滑冰场馆主建筑物功能设计）;公用、配套建筑物（分项工程）组成（〖例〗经简化后的溜冰场馆配套分项工程—功能分区设计）;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;项目实施阶段的整体管理（规划设计 原布置）;项目实施阶段的整体管理（规划设计 紧缩布置）;;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;;三、项目整体实施阶段管理;;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;其它实施阶段之间的主要衔接关系图示;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;项目实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理;三、项目整体实施阶段管理如，管道、设备单机、联动、系统图示;三、项目整体实施阶段管理如，施工