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农电公司绩效考核企划方案 一、工资、费用 1、工资结算组成：固定工资、公司绩效工资和供电所效益工资构 成，与公司经营管理、经济效益全面挂钩，按效益获取报酬。 ①工资组成 = 现有劳资档案工资（岗位） + 绩效工资（ 280 元） + 供 电所完成公司指标后的绩效返还。 ②经考核绩效拿保底工资的服务部人员工资按 480 元/ 人·月，完 不成工作任务及指标的员工交通费均减半发放。 ③各服务部对工资发放必须严格考核后造表上报公司统一发放， 人平均分配的服务部工资一律停发，杜绝供电所的平均主义分配。 ④完成公司指标后的效益各所按员工各项指标完成情况按利润的 40%发给员工做效益工资， 10%为供电所发展基金（完成公司指标后的 效益， 40%的发放必须参照绩效考核发放。 2、工资结算来源：为××电力局提供抄表、收费、 10KV 及以下 线路设备代维、代管的劳务费和考核绩效收益。 3、工资发放要求：管理人员、维护抢修人员和台区管理员分别按 工作任务由供电所分解到每个员工，根据分管的个人任务完成情况、 抄表户数、抄表率、高低压线损、砍清扫障、安全用电、优质服务、 设备的运行维护、基础资料的整理，进行考核后发放。台区管理员工 资由户数工资和效益工资组成，各服务部根据工资总额、营业区用户 数确定户数工资，并实行多劳多得的工资分配原则来进行绩效考核。 第 1 页 共 7 页 效益工资根据服务部的考核利润按公司要求，根据员工工作完成情况 进行考核，报公司审批后发放。 4、交通费按外勤 200 元/ 月，内勤 80 元/ 月发放。 5、电话费、手机费按公司财务管理试行办法执行（已在费用中给 了计划）。 6、供电所在双休日加班，原则上安排调休。供电所在国家法定节 假日加班，加班费按国家规定执行。但各供电所要严格控制加班人 员，采取加班人数包干的形式，公司按管辖二个乡镇的供电所 4 人/ 天，管辖三个乡镇的供电所 5 人/ 天、管辖三个乡镇以上的供电所 6 人 / 天。 7、供电所所长的考核由公司统一实行绩效考核，工资统一发放。 二、线损考核 1、服务部高压线损率分线路考核到人。高压线损率指标由各服务 部根据公司下达给服务部的指标并结合本服务部具体情况来确定，高 压线损率指标服务部没有根据公司下达给服务部的指标确定责任人 的，公司直接考核到该所所长。 2、低压线损率指标结合理论线损和实际完成情况核定到各台区， 实行指标公开，投标公开，考核公开的原则，增加透明度。 3、高、低压线损率的考核金额由各服务部根据考核利润完成情况 确定。高压线损率按照完成情况与指标相比上升或下降的百分点考 核，低压线损率按照完成情况与指标相比多损或节余的电量考核，具 第 2 页 共 7 页 体的考核标准由各服务部根据经济效益情况制定。每月考核时，应根 据责任人指标完成情况实施考核，应根据多劳多得的原则（即户数管 理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少收益，直到下岗与淘 汰）。 三、业务管理 1、所有业务必须走业务流程严格办理，严禁先装表送电后补办业 务流程与手续。 2、所有现场无表，系统里无户的一律按窃电处理，任何人无权不 走业务流程与手续为客户办理业务。 四、营销抄、核、收考核 1、抄表纪律：严格遵守台区关口表与客户表抄表时间同步的规 定，一般为月初 1-4 日完成，特殊情况听从通知，服从调度，保证抄表 到位率 100%，抄表差错率控制在 1‰。严禁找抄、估抄、漏抄。严禁 人为抬高和压减电量及其他造假行为，否则按该电费