房建造价成本控制措施探讨.doc

精品文档（可编辑） 值得下载 PAGE1 / NUMPAGES1 房建造价成本控制措施探讨 【摘要】随着我国的房地产行业迅速发展以及行业竞争日趋激烈，为了达到投资目的，获得相应的回报，需要做好房建造价成本控制工作。房建造价成本的工作非常复杂的，受到很多方面的影响，如何做好成本控制对房地产行业就显得非常重要。 【关键词】房建；造价；成本控制 一、引言 房建工程造价指的是在批准的造价限额内的对项目建设开展投资决策、 可行性研究、 设计施工以及竣工验收等工作所需要的全部费用。随着房建事业的迅猛发展， 房建行业的市场竞争也随之加剧，如何控制好房建造价成本， 以获得最大的经济效益成为了施工企业增强竞争力的根本途径。 然而， 许多企业领导尚未认识到成本控制的重要性， 虽然声称要加强房建造价的成本控制， 但从未采取有效措施使其落到实处， 或是不重视成本控制体系的构建， 导致了工程施工中出现严重浪费的现象。 这不仅大大地增加了房建工程的成本， 而且还减少了企业的利润、 降低了企业的竞争力，从而影响企业的发展。 因此， 本文旨在探讨整个房建过程中造价成本的控制方法， 以减少成本投入的同时确保工程的顺利竣工。 二、房建造价成本控制的几个阶段 由于房建工程项目的实施进度与管理内容以及管理的侧重点均不相同，因此，可以把房建工程的造价成本控制划分为”投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收结算阶段”五个阶段。然而，结合本工程项目的实际，本文主要介绍施工与竣工验收结算阶段。 （一）投资决策阶段 在工程项目的投资决策阶段，项目法人作为工程造价成本控制的首要主体，应当拟定项目投资决策阶段的工程造价成本控制的具体决策及目标，同时，要求工程项目的造价成本管理员依此对投资进行准确地估算。 （二）设计阶段 在项目设计过程中，应当跟踪设计，及时对工程内容与设计图纸进行准确估价，并及时将项目的计划投资和设计投资进行对比。若设计投资多于计划投资，则需尽快修正项目的设计，以保证设计投资不超出限额。 （三）招投标阶段 工程招投标阶段的造价管理任务包括在批准的预算、概算限额内，并且在满足工期要求与工程质量的条件下，合理地确定标底；根据工程项目的特点及性质，制定出公平的评标办法；制定出与工程造价有关的合同条款。其中，这三者之间是相互联系的，应当对进行综合考虑， 从而达到最优化的效果。 （四）施工阶段 工程项目的施工阶段是工程建设资金使用最多的一个阶段。在工程的施工阶段，项目造价工程师应当对施工的组织设计进行综合审核，将项目的计划投资额当作投资的界定值，定期分析计划投资额和实际投资额之间的偏差原因，并重点审核由于采用各种错误的施工对策所增加的施工费用。此外，还应仔细审查每个变更工程的金额、单价与数量的变化情况，以确保实现投资的控制目标。 （五）竣工验收结算阶段 工程的竣工验收结算阶段是最关键的工程造价成本控制阶段。竣工结算可以真实地反映工程的实际造价成本，也可以反映承包方与发包方的工程造价管理能力。因此，全部工程竣工后，应将各类资料分别整理齐全、完整、归档，由项目经理组织工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室等组成检验小组进行内部最终检验和试验。检查竣工工程项目及分项、分部、单位工程是否达到”验标”要求；内部验收结束并完成质量问题整改后报上级单位复检，符合标准后，由项目部组织编制竣工文件和填写”工程竣工报告”，报请建设方组织验收交接。 三、房建造价成本控制的方法 房建企业在确保工程质量的前提下，是否能管理好工程的成本，是决定企业效益好坏的重要因素所在。尤其是在房建工程薄利而竞争又十分激烈的情况下，更应当重视工程的成本控制与管理，否则将难以生存。 （一）制定成本控制的目标 依据房建工程项目招投标的实际情况，制定出具有全面性、科学性及前瞻性成本控制目标。与此同时，除了应当明确成本控制的责任外，还应当明确承包方的权、利、责。在企业和施工单位签订承包合时，必须确立责任与目标成本，落实承包方的权利与责任。 （二）建立并完善成本管理制度 在开始一个房建工程项目时，不仅需要明确成本控制的目标以及控制目标的有关责任人，更重要的是需要构建一个完善的、科学的成本控制管理体系，通过制度的约束来确保成本控制的认真落实。针对本工程的特点和需要，并结合施工单位的实际情况，拟采用项目部、施工队、作业层三级管理模式进行本项目管理。 （三）科学安排施工 工程施工单位应当根据项目的实际情况，制订出机具、设备、材料、劳动力等方面的使用计划（包括资金的使用计划），使得物、财、人等各方面的投入在额定的范围内满足项目的施工需要，以避免出