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制订规章制度 【篇一：企业规章制度制订和管理措施】 企业规章制度制订和管理措施 一、为促进企业规章制度制订和管理工作规范化、程序化，提升建章立制质量，制订本要求。 二、本要求所称规章制度，是指汇波企业针对生产、经营、技术、管理等项活动所制订管理规范总称。 三、本要求适适用于汇波企业规章制度制订计划、起草、审核、颁布、解释、修改、立案和废止等相关活动。 四、制订规章制度，应该遵照下列标准： 1、坚持依法制订标准；法律、法规已经明确要求标准上不作反复要求； 2、坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标； 3、坚持政企分开，有利于现代企业制度建立； 4、注意制度间协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏； 5、遵照长远计划，年度计划，适时修订，定时清理，统一规范标准。 五、制订规章制度要求。 1、全方面性：全方面性既要包含制度范围全方面性，也包含制度本身全方面性； 2、正确性：规章制度用语应该正确、简练，条文内容应该明确、具体； 3、可操作性：含有操作相关步骤，明确相关工作负责部门和责任人； 4、实际性：高标准切合企业经营管理实际； 5、稳定性：能在一定时间和一定范围内适用； 6、服务性：制度本身应表现服务企业发展需求。 六、企业管理中心总经理行使规章制度审核、同意、修订和废止权。 七、企业管理中心行政组是规章制度制订和管理归口管理部门。其关键职责是： 2、负责组织确定规章制度制订年度计划； 3、依据计划督促、检验、帮助各部门起草规章制度草案； 4、起草企业综合性规章制度； 5、负责规章制度草案规范审核； 6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作； 7、负责搜集规章制度实施中存在问题，提出完善、修改和废止相关规章制度提议； 8、负责规章制度编号管理工作； 9、负责规章制度保管、存档工作。 八、企业管理中心总经理推行下列职责： 1、负责规章制度草案文字审核工作； 2、负责规章制度行文规范审核工作； 九、企业职能部门依据规章制度体系整体计划，制订本部门规章制度年度计划。 十、管理中心行政组对各部门提出规章制度年度计划进行协调 和审核，编制企业规章制度制订年度计划。 十一、起草规章制度应注意规章制度相互之间协调和衔接，并就规章制度之间对同一事项不一样具体要求在上报时作出专门说明。 十二、 对包含两个以上部门业务规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，管理中心行政组帮助。 十三、 规章制度起草，应按下列步骤进行： 1、搜集资料，掌握相关法律、法规和其它企业相关要求； 2、调查研究，提出处理问题措施、方法； 3、撰写草案； 4、将草案发至集团相关单位征求意见； 5、汇总意见，修改草案； 十四、规章制度通常应包含下列内容： 1、目标：清楚简练说明本制度控制活动和内容。 2、适用范围：明确规章制度所包含相关部门（单位）、人员、事项和活动。 3、职责：要求实施本制度部门（单位）或人员责任和权限。 4、制度规范内容、要求和程序；对对应经济活动约束和要求。 5、对应活动、事项具体步骤，附相关工作步骤图。 6、支持性文件和相关统计、图表，包含和本制度相关支持性文件、要求，多种应保留相关统计、表格、单据等。 十五、规章制度篇章结构排列可依据内容多少分为章、条、款、项、目结构表示，内容简单也可直接以条方法表示。章、条序 号用汉字数字依次表述；款不编序号；项序号用汉字数字加括号依次表述；目标序号用阿拉伯数字依次表述。 十六、规章制度草案完成后应送对应职能部门、基层企业和职员代表征求意见。 十七、被征求意见部门应认真研读，对制度草案进行修改。征求意见部门应将各部门修改意见存档备查。 十八、规章制度起草部门在广泛采纳多方意见，修改完善规章制度草案后，并报部门主管副总经理审核。 十九、规章制度草案经部门主管副总经理审核后，起草部门填写规章制度审核表，经承接部门责任人签字后，将草案及审核表送管理中心行政组审查。 二十、管理中心行政组对规章制度草案进行下列审查： 1、是否符正当规基础标准； 2、和企业现行规章制度是否协调； 3、草案结构、条款是否符合规章制度要求和技术规范； 4、是否切合企业实际和表现权责利对等标准。 二十一、经审查符合要求，由管理中心行政组送管理中心总经理审核后，报企业总经理审批。 二十二、以企业名义下发规章制度，由管理中心行政组负责编号、印刷、发放；以企业职能部门名义下发规章制度，由主管部门编写、印刷、发放。 二十三、首次颁布制度为试行文件。试行期为十二个月，试行期后经修改文件为正式文件，正式文件依据需要每二年修改一次。 二十四、规章制度公布后5日内，主管部门应送企业档案室立案。二十五、规章制度一经颁布生效后，企业各