制定设计进度专题计划的方法及控制方案设计进度的专项措施.docVIP

设计进度是建设部门对工程建设控制关键程序，也是设计单位提升工作效率和项目管理关键原因；建设部门和设计单位全部很重视管理步骤，制订适合设计进度计划及控制设计进度方法对本工程尤为关键。 1、制订设计进度计划： （1） 设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成总设计时间所包含各阶段工作开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标实现。 （2） 阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必需考虑设计总进度计划对各个设计阶段时间要求。 1 ） 设计准备工作进度计划：设计准备进度计划通常考虑计划设计条件确实定、设计基础资料提供及委托设计等工作时间安排。提前准备好设计勘察提要，熟悉项目情况、环境、资源及相关步骤，搜集相关资料，确保严格按设计协议要求现场勘察程序和时间进行勘察。 2） 初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计分析评审、概算编制、修正概算编制和设计文件审批等工作时间安排，按单位工程编制。 3） 施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划关键考虑各单位工程进度及其搭接关系。 （3）设计作业进度计划：为了控制专业设计进度，并作为设计人员分配设计任务依据，依据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。设计进度计划编制应和建设部门沟通，确定后提交计划。 序号 工作内容 设计工日 进度（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 1 用户协调、勘察 2 2 制图、预算 1 3 方案完善 0.5 4 院内审核 0.5 5 建设单位会审 1 6 设计修订 1 7 设计审核、出版提交 2 注：上表适适用于本类项目设计各项工作划分、工作开始时间和完成时间、工作内容用时，和整个工程项目设计开始、完成和总时间；各阶段耗时依据实际情况确定及控制缩进量。 2、控制设计进度方法： （1）推进落实驻地化服务，配置足够经验丰富专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度条件。 （2）建立计划部门及对应项目组，负责工程项目设计进度编制，严格根据建设工程设计阶段进度控制作业，并在设计实施过程中，跟踪检验这些计划实施情况，定时将实际进度和计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度一直处于可控状态。 （3）建立有效地沟通机制：依据项目要求，编制切实可行设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强和建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供给商协作和配合，使设计进度计划主动可靠。并按要求设计进度进行日报、周报制，在每次工程勘察工作前向建设发出书面勘察计划书，确定联络人员及电话，介绍参与此次勘察工作人员组成、时间安排、勘察内容和需要建设方配合相关工作；确保本项目设计进度。 （4）果断实施设计工作技术经济责任制，制订和之匹配绩效考评管理措施，经过企业和各驻地机构签署《年度经营目标责任书》，明确各项目组及办事处工作任务和具体指标，将职员经济利益和其完成任务数量和质量挂钩。 （5）坚持按基础程序办事，尽可能避免“边设计、边准备、边施工”三边设计；如遇实施周期长、工期要求紧迫大型复杂建设工程可采取《CM模式》实现有条件“边设计、边施工”，使设计和施工能够充足地搭接。 （6）建立设计回访制度，在此次设计全部完成后，应主动对所设计工程进度效果进行调查、了解；不停分析总结进度控制工作经验，逐步提升设计进度控制工作水平。 经过长久、有效、严谨、科学、实用设计进度计划制订和控制方法，能够积累设计人员对项目管理认知认同，不停提升管理水品及服务标准。