中山市文艺中心创鲁班奖方案(总17页).docVIP

中山市文化艺术中心项目 争创广东省优质工程及“鲁班奖”方案计划 第一节 目标策划与管理 一、目标确定 目标管理是整个创优活动的开始，根据本工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合本工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程（参见下表）。围绕目标配备相应的资源，一方面要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑工程造价和社会影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。 序号 分部工程 目标 主要分项优良率（%） 主要分项优良率（%） 主要分项优良率（%） 主要分项优良率（%） 1 地基与基础工程 优良 钢筋工程 90 混凝土工程 90 防水工程 98 2 主体工程 优良 钢筋工程 92 混凝土工程 90 3 地面与楼面工程 优良 基层 90 面层 90 4 门窗工程 优良 门窗安装工程 90 玻璃安装工程 90 5 装饰工程 优良 内装饰工程 90 外墙工程 90 玻璃幕墙工程 90 6 电器安装工程 优良 线路敷设工程 90 电缆及电缆托板安装 90 电气器具设备工程 90 避雷针（网）及接地装置 90 7 屋面工程 优良 防水工程 98 屋面基层 90 8 通风与空调工程 优良 风管制作安装工程 90 空气处理设备安装 90 防腐与保温 90 制冷管道安装 90 9 水暖工程 优良 室内给水工程 90 室内排水工程 90 室外排水工程 90 10 电梯安装工程 优良 拽引装置组装 90 导轨组装 90 电器装置组装 90 安全防护装置 90 二、建立完善的项目管理体系 组建项目经理部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系（见技术标2中项目管理机构情况说明）。 三、建立项目质量管理程序 建筑企业应建立一套规范的项目质量管理程序，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优，形成一套统一、完整、系统的实施程序。 详情见质量保证计划。 四、工程质量计划、项目创优计划，质量检验计划等的编制 1．质量计划的编制 （1）目的 项目质量计划编制的目的，是为了确保企业质量方针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的顺利实现。一般情况下，质量计划应在项目经理部完成质量策划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后即可着手编制并尽快编制完毕，以便尽早贯彻执行。 （2）依据 项目质量计划编制的依据主要为中建总公司质量体系方面的文件（如质量保证手册、程序文件等）、项目质量目标、施工组织设计及国家规范规程等。 （3）内容 针对本工程的情况，前期许多图纸还未到达，有的工程还分阶段招标，如果只编制一个质量计划，到工程中后期指导意义已经不大。针对这种情况，我们将根据工程的具体情况，将质量计划分为基础阶段、主体阶段、机电安装与装修阶段、竣工阶段来制定和实施。 2．质量检验计划 质量检验计划明确了分部、分项工程每道工序质量检验的工具、检测手段和标准。针对本工程质量控制的难点和重点，制定工程创优控制措施、创优控制计划，并在施工中严格执行。 第二节 工程质量预控 一、培训 1．进行质量意识的教育 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。本工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总工负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。 2．加强对分包的培训 分包是直接的操作者，只有他们的管理水平