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精品文档 你我共享 附件 2 西安光机所工作人员绩效考核实施办法 一、 考核原则 采取个人考核与部门考核结合，定性与定量结合、注重工作实绩的原则。 二、 考核对象、期限 2010 年度 全年满九个月的岗位聘任人员、项目聘用人员 。所承担的工 作、项目和成果（获奖、论文、专利等）截至 2010 年 12 月 31 日。 三、 考核组织 研究所设立考核委员会，负责工会主席、专家咨询委委员、各部门正职 的考核。考核委员会由所领导、所学术 / 学位委员会主任、专家咨询委员会专 家、研究室主任、机关各处室正职等组成（依据考核对象作相应调整） 。 考核委员会各成员评价权重： 所领导权重50% ；机关其他部门正职权重20% ； 研究室主任及职代会代表权重 30%。 各部门由部门正职及副职等组成考核小组，负责副职和工作人员的考核； 部门正职对部门内综合表现差的人员拥有一票否决权，被否决者不能参加绩 效考核，不享受绩效津贴。 四、考核方式 全所在编人员均填写《职工年度考核表》 ；科研和技术支撑岗位人员还填 写《绩效登记表》并附带佐证材料提交研究室。 工会主席、专家咨询委员进行述职考核； 部门正职的考核以部门工作情 况考核依据，不再单独述职。 1 、工会主席、专家咨询委员考核。 采取个人述职 （须含廉政自律阐述） ，考核委员会成员评价档次的方式， 给予优秀、合格、基本合格、不合格四个档次的评价。副所长述职报告 15 分 AAAAAA 精品文档 你我共享 钟，其余为 10 分钟。 各考核档次对应不同的系数，优秀 0.95 ，合格 0.85 ，基本合格 0.7, 不合 格 0.5 ；考核分按系数换算得分， 去掉 1 个最高和 1 个最低分，取加权平均分。 2 、部门正职考核 研究室主任考核分为管理工作考核与科研工作考核。其中管理工作考核 按研究室考核分值百分比（ 70% ）计入个人绩效分值；科研工作考核按照高 级科技人员绩效考核（ 30% ）实施。 机关/ 支撑部门正职考核， 不再单独作 PPT 述职报告 （但须在部门报告后 单独进行廉政自律阐述） ，考核委员会依据部门工作情况对正职实施考核。 2 、科技、技术支撑岗位考核 高级科技岗位考核基于考核对象在能力、业绩、态度三方面的表现，参 照 《高级科技岗位绩效考核办法》 实施， 该考核办法由部门考核小组参照实 施。 中初级科技岗位考核，由研究室制定办法、组织实施。 技术支撑岗位考核，由部门依据工作目标、工作要求导向和岗位职责制 定并实施。 3 、 机关管理、支撑岗位考核 由部门依据 《中国科学院工作人员考核暂行规定》 （科发人字「1996 」0536 号）文件要求，以岗位职责、年度工作目标为依据，从德、能、勤、绩等四个方 面，重点考核工作实绩。 德： 主要考核政治、思想表现和职业道德表现； 能： 主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知 识更新情况； 勤： 主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律的情况； AAAAAA 精品文档 你我共享 绩： 主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率。 五、考核分构成 1 、科技、技术支撑系列岗位考核分构成 绩效考核分 （汇总） 个人绩效考核