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万科集团绩效考核实施细则
(MHKG-RL-ZD-013)
1. 目的
通过客观、 公正、全面地反映公司员工考核周期内工作的开展及任务完成情
况,充分发挥公司在人力资源管理中的激励与约束机制, 从而实现科学评估、 合
理分配、多劳多得、 奖优罚劣的绩效管理目标, 根据 《万科集团绩效管理制度》 ,
特制定绩效考核实施细则。
2. 试用范围
2.1. 考核范围包括部门考核、高层管理人员的考核、中层管理人员考核、普通
员工的考核。
2.2. 高层管理人员包括总裁助理级以上人员,中层管理人员包括各部门经理与
副经理。
2.3. 集团子公司的绩效考核实施参照本细则执行。
3. 术语定义
无
4. 职责
4.1. 各部门负责人负责组织本部门员工半年与年度绩效考核工作;
4.2. 人力资源部组织全公司半年与年度绩效考核工作;
4.3. 人力资源部组织中高层年终述职会议;
4.4. 人力资源管理委员会负责年终绩效评价工作;
4.5. 总裁对绩效考核结果进行审批;
5. 程序与内容
5.1. 考核的内容与方式
5.1.1. 考核的内容
绩效考核的内容包括任务绩效、周边绩效与管理绩效三个方面的考核。
5.1.1.1. 任务绩效指被考核人通过努力所取得的工作成果,主要内容包括被考
核人的年度职责的履行情况与工作任务的完成情况。考核方式是通过被
考核人向考核主体进行书面或口头述职的形式来实现。
5.1.1.2. 周边绩效是指一个部门(个人)与其他部门(个人)在合作中表现出
的绩效,主要从主动性、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量等方
面进行评价。考核方式为考核主体根据被考核人一年中的整体表现进行
书面评价。
5.1.1.3. 管理绩效是只针对公司管理人员进行考核的一个维度,主要是评价管
理人员对下属人员的管理效果。考核方式是通过被考核人上级、下级对
其进行书面评价。
5.1.2. 考核对象、考核维度、考核方式及考核主体的相互关系
考核对象、考核维度、考核方式及考核主体的相关介绍如下表:
考核对象 考核维度 考核方式 考核主体 权重
任务绩效 述职 人力资源管理委员会 80%
高层管理
管理绩效 书面调查 被考核人的直接下级 10%
人员
周边绩效 书面调查 其他高管人员 10%
任务绩效 述职 人力资源管理委员会 80%
中层管理
周边绩效 书面调查 其他中层管理人员 10%
人员
管理绩效 书面调查 被考核人的直接下级 10%
任务绩效 述职 部门经理、主副领导 90%
普通员工
周边绩效 书面调查 部门内其他人员 10%
5.1.3. 任务绩效中各考核主体(人力资源委员会)的评价权重
任务绩效考核主体所占评价权重见下表:
考核对象 考核主体 考核权重(半年) 考核权重(年终)
总裁 60% 60%
高层管理人员
其它委员会成员
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