万科集团绩效考核实施细则.pdfVIP

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万科集团绩效考核实施细则 (MHKG-RL-ZD-013) 1. 目的 通过客观、 公正、全面地反映公司员工考核周期内工作的开展及任务完成情 况,充分发挥公司在人力资源管理中的激励与约束机制, 从而实现科学评估、 合 理分配、多劳多得、 奖优罚劣的绩效管理目标, 根据 《万科集团绩效管理制度》 , 特制定绩效考核实施细则。 2. 试用范围 2.1. 考核范围包括部门考核、高层管理人员的考核、中层管理人员考核、普通 员工的考核。 2.2. 高层管理人员包括总裁助理级以上人员,中层管理人员包括各部门经理与 副经理。 2.3. 集团子公司的绩效考核实施参照本细则执行。 3. 术语定义 无 4. 职责 4.1. 各部门负责人负责组织本部门员工半年与年度绩效考核工作; 4.2. 人力资源部组织全公司半年与年度绩效考核工作; 4.3. 人力资源部组织中高层年终述职会议; 4.4. 人力资源管理委员会负责年终绩效评价工作; 4.5. 总裁对绩效考核结果进行审批; 5. 程序与内容 5.1. 考核的内容与方式 5.1.1. 考核的内容 绩效考核的内容包括任务绩效、周边绩效与管理绩效三个方面的考核。 5.1.1.1. 任务绩效指被考核人通过努力所取得的工作成果,主要内容包括被考 核人的年度职责的履行情况与工作任务的完成情况。考核方式是通过被 考核人向考核主体进行书面或口头述职的形式来实现。 5.1.1.2. 周边绩效是指一个部门(个人)与其他部门(个人)在合作中表现出 的绩效,主要从主动性、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量等方 面进行评价。考核方式为考核主体根据被考核人一年中的整体表现进行 书面评价。 5.1.1.3. 管理绩效是只针对公司管理人员进行考核的一个维度,主要是评价管 理人员对下属人员的管理效果。考核方式是通过被考核人上级、下级对 其进行书面评价。 5.1.2. 考核对象、考核维度、考核方式及考核主体的相互关系 考核对象、考核维度、考核方式及考核主体的相关介绍如下表: 考核对象 考核维度 考核方式 考核主体 权重 任务绩效 述职 人力资源管理委员会 80% 高层管理 管理绩效 书面调查 被考核人的直接下级 10% 人员 周边绩效 书面调查 其他高管人员 10% 任务绩效 述职 人力资源管理委员会 80% 中层管理 周边绩效 书面调查 其他中层管理人员 10% 人员 管理绩效 书面调查 被考核人的直接下级 10% 任务绩效 述职 部门经理、主副领导 90% 普通员工 周边绩效 书面调查 部门内其他人员 10% 5.1.3. 任务绩效中各考核主体(人力资源委员会)的评价权重 任务绩效考核主体所占评价权重见下表: 考核对象 考核主体 考核权重(半年) 考核权重(年终) 总裁 60% 60% 高层管理人员 其它委员会成员

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至若春和景明,波澜不惊,上下天光,一碧万顷,沙鸥翔集,锦鳞游泳,岸芷汀兰,郁郁青青。

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