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项目架子队绩效考核与奖惩实施细则 第一章 总 则 第一条 为建立和完善工程项目架子队管理模式有效运行的激励约 束机制，切实推进架子队管理模式的闭合运行， 充分发挥架子队管控施工 作业的能动作用，确保架子队管理控制目标的实现，制定本实施细则。 第二条 遵循的原则 1. 坚持对项目整体管理目标分解的原则。 2. 坚持公开、公平、公正的原则。 3. 坚持“激励先进、鞭策后进”的原则。 4．坚持按程序考核，严格兑现奖罚的原则。 第三条 适用范围 本实施细则适用于实行架子队管理模式的全部项目经理部。 由子分公 司项目经理部组织对所属架子队的绩效考核， 未设置子分公司项目经理部 的局直属项目经理部直接对其所属架子队进行考核。 第二章 组织机构与职责 第四条 成立架子队绩效考核与奖惩工作组 为了确保项目对架子队各项管理制度的有效实施， 子分公司项目经理 部必须成立架子队绩效考核与奖惩工作组（以下简称考核工作组） 。 组 长：由项目经理和书记担任 副组长：由项目经理部总工程师和架子队队长担任 成 员：由项目经理部各职能部门负责人担任 第五条 考核工作组职责 （一）负责组织子分公司项目经理部与架子队签订 《架子队管理目标 责任状》 （附件1），明确管理目标，并能有效分解到月份。 （二）负责按月组织对架子队实施考核评价， 并对考核的公平性和公 正性进行审定。 - 1 - （三）负责对架子队考核评价结果的审批并及时兑现奖罚。 第三章 考核指标及内容 第六条 对架子队的考核评价主要依托规范架子队运行的有关制度实 施来进行，并能够体现铁路工程建设“四个标准化”管理的需要。考核指 标的主要内容与考核职责分工如下： （一）质量：包括产品工序质量、实体质量、方案落实及技术交底、 施工日志填写、技能培训等，依据《项目架子队施工技术交底制度》 、《项 目架子队质量卡控制度》 及 《项目全员教育培训管理实施细则》 形成考核 评价点进行考评。由工程管理部和安质环保部负责考核。 （二）安全：包括安全技术交底、安全防护用品佩戴、临时用电、消 防安全、作业安全、 营业线施工安全、 劳动保护用品发放及岗前安全培训 及持证上岗等， 依据 《项目架子队安全技术交底制度》 、《项目架子队安全 卡控制度》 及 《项目全员持证上岗管理实施细则》 形成考核评价点进行考 评。由安质环保部负责考核。 （三）进度：包括实施性施工组织落实情况、 生产交班例会实施效果 及施工计划分解的形象进度完成等内容， 依据 《项目架子队交班例会制度》 及工程形象进度计划完成情况等形成考核点进行考评。 由工程管理部负责 考核。 （四）成本要素限量消耗：人工、材料、机械台班限量（定额）消耗 控制及确认、 统计，人、机、料在数量消耗上的节超结余等内容， 依据 《项 目架子队材机限量消耗控制制度》 、《项目架子队设备统一调配制度》 、《项 目架子队限额领料制度》 及 《项目分包与劳务管理实施细则》 形成考核评 价点进行考评。由成本管理部会同有关职责部门负责考核。