成本会计竞聘稿.docxVIP

成本会计竞聘稿 【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】 成本会计竞聘稿 尊敬的各位领导、公司同仁： 大家好！ 首先感谢公司给我这次上台竞聘成 本会计岗位的机会。就自身而言，我有 信心竞聘这个岗位，也更乐意接受竞聘 任贤这种方式。竞争机制是企业乃至社 会发展的必然趋势，只有竞争才能让竞 聘者觉察到职业危机感，才能解决工作 中的思想惰性和。公司的每次竞聘都让 我得到宝贵的 学习机遇和锻炼，在竞争中发现自 己的差距与不足之处，以此更好的改进 与完善自己。对此次竞聘，我从以下几 个方面进行陈述： 一、岗位认识与能力评估 我为什么要竞聘这个岗位呢？凭什 么条件与能力来竞聘这个岗位呢？ 第一个问题我认为要强调的是首先 对成本会计这个岗位的理解与认识。从 大的方面讲，企业的效益无非来自以下 两个主要方面：1、开源。2、节流。开 源即企业从产业结构及投资方向中创造 效益的方式。每个效益好的企业在强调 前者的同时都不能怱视节流这个环节， 只有有效的将两者结合，齐头并进才能 使企业的效益达到最理想状态。所以我 认为成本管理及控制在节流这个环节中 不言而喻的放在首要位置，以上是我个 人从广义的角度对成本控制及管理重要 性的理解。 下面谈谈我从公司实际工作的角度 对成本会计岗位的认识。 切实建立产品单项成本计算台 帐，正确计算各种产品的生产成本。 负责生产基地各种物料的收、 发、存的核算，审核各项岀入库单据的 真实性、合规性。 审核各种物料消耗的合理性，对 非正常的物料消耗要查清原因并及时向 相关负责人汇报。 负责生产基地生产成本的控制 与管理，建立成本管理控制制度，有效 控制成本。要随时跟踪监控产品成本的 发生情况，对出现的异常变化要及时反 映。 每月定期编制产品和半成品明 细报表，定期进行分析和检查。 适时组织生产基地仓库进行实 地盘存，并要监督仓库盘存的全过程， 将盘点结果与帐面数核对，做到帐实相 按时编制报送各种成本分析报 表。 第二个问题凭什么条件与能力来竞 聘这个岗位呢？我总结了以下 5点： 对成本会计岗位重要性及职责 的正确认识、理解。 5年的工业企业会计工作阅历。 5年来对公司产品品种、结构特 征、制作工艺、核算方法等产品知识的 积累。 3年的成本会计的本岗位工作经 验。 兢兢业业、认真负责的工作态度 和良好的会计职业道德。 二、 成本核算目前存在的主要问题 注重财务成本核算，缺少管理成 本核算。 注重产品成本核算，不重视责任 成本核算。 注重生产成本核算，忽视供应成 本和销售成本核算。 三、 竞聘岗位的目标规划 加强物资的计量、验收、领发和 清查制度。 加强管理成本及责任成本的核 算 「Q 努力寻求适合楚冠产品特征的 快捷有效的成本核算方法。 加强与其它各职能部门间的横 向沟通与合作，进行相关产品成本预测， 积极有效的控制产品周期成本。 加强后期的成本分析与总结，推 行成本考核制度。 四、针对公司实际情况，对总装基 地进行有效成本控制与管理提出自已的 几条建议： 从现实角度，怎样挖掘降低成本的 潜力，寻找降低成本的途径，是成本会 计首要考虑内容。我认为具体归纳起来 有以下几个方面： 1、提高劳动生产率。劳动生产率的 提高，不仅会使生产过程中的活劳动消 耗得到节约，促使单位成本中的工资降 低；同时也会使产量增加，从而促使单 位产品中的固定费用下降，要提高劳动 生产率，就必须采用新技术、新设备， 提高生产的科学技术水平；必须合理安 排生产，改善劳动组织，建立岗位责任 制，做到均衡生产；必须加强企业文化 建设，对生产职工进行必要的培训，提 高公司职工的素质。 2、 控制工资费用。努力降低产品成 本中的工资费用，可采取以下措施：制 定先进合理的劳动定额和编制定员，以 此为根据控制劳动效率，合理配备各类 人员数量；制定出勤指标，控制非生产 工时损失；双重控制工资总额与平均工 资。 3、 降低材料的消耗。不断降低材料 的消耗是降低成本的重要途径。因为在 成本中，通常是材料成本占有很大的比 重，特别是我公司的加工制作行业更是 如此。由于材料的消耗量较大，因此， 降低材料消耗的潜力很大。在技术上应 通过不断改进产品设计，采用新工艺和 代用廉价材料，从而使材料消耗减少。 在管理上应采取有效的措施，如制定、 改进消耗定额，实行限额发料制度、材 料数量差异分批核算法等，使材料成本 不断降低。 4、 降低材料采购成本，加强材料采 购成本的控制。降低材料采购成本要考 虑以下因素：材料买价控制。在材料来 最新财经经济资料 感谢阅读 源有保证、规格、质量符合要求的前提 下，尽量采购材料单价和采购费用低廉 单位的材料。要求采购部门严格按 成本会计竞聘稿 尊敬的各位领导、公司同仁： 大家