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银行支行绩效考核办法实施细则 第二章 组织管理 第三条 各支行绩效考核工作由分行统一部署， 考核指标和权 重由分行统一编制，分别计算，按季考核。考核指标和权重原则上保 持稳定，分行可根据总行政策变化及全行业务发展和管理要求进行适 当调整 ,调整后的结果报总行批示后全分行统一执行。 第四条 各项业务发展指标分别由分行公司业务管理部、 小企 业金融服务中心、 零售业务管理部、 计划财务部负责考评；风险管理 及合规类指标和案件防控指标由风险管理部管理牵头，运营管理部、 计划财务部、公司业务管理部、零售业务管理部、信息科技部、综合 管理部、 监察室、 保卫部、 人力资源部等部门分别考评报主管行领导 审定后提交风险管理部汇总。 团队建设由人力资源部负责考评； 社会 责任类指标分别由运营管理部、公司业务部负责考评。 各考核部门应在每季初 10 日前将经部门负责人、分管行领导 确认的考核结果报计划财务部， 计划财务部负责综合考评与汇总计算 考核结果。 考核结果在每季初 15 日前上报行长审定后， 由人力资源部 负责运用。 第三章 指标体系和计分办法 第五条 指标设置以综合平衡为原则，考核指标体系分为五大 类：经营效益类、发展转型类、风险管理类、内控合规类、社会责任 类。 经营效益类指标设置经济利润完成率、人均利润等指标，突出 以风险调整后的收益为中心的经营导向，引导分行价值创造。 发展转型类指标包括收入结构优化指标、业务与产品结构优化 指标等五方面的指标， 贯彻引导各单位调整经营结构， 加快经营转型。 风险管理类指标和合规经营类指标设置信用风险评价、风险管 控评价、 操作风险评价、案防和重大责任事故评价等指标，贯彻落实 全面风险管理与内部控制要求。 第六条 考核指标的计分方法采用千分制计分考核，绩效考评系 数为各项指标考核得分之和除以一千。 定量指标根据性质不同采取不 同的计分方式。计分方法有标准差法、区间评价法、完成百分比法、 权重占比法等。 第七条 年度审计工作完成后，如发现支行通过人为调节、弄 虚作假等手段对考核当年的业绩进行调整的， 计划财务部将根据各条 线重新计算的结果核定其当年考核评分， 同时相应扣减下一年支行绩 效考核评分。 第四章 考核结果及运用 第八条 人力资源部根据考核结果配置各支行绩效薪酬额度 和支行行长年薪。 第九条 支行绩效考核结果主要运用于以下方面： （一）作为各支行改善经营管理状况， 提升绩效水平的重要参 考； （二）作为分行对各支行授权管理、资源配置依据之一； （三）作为各支行领导班子考核的重要参考； （四）作为确定各支行行长个人年度考核结果及其他管理人员 考核等级的重要依据； 第5章 绩效薪酬配置 第十条 为充分体现支行行行长按绩取酬的原则，以支行主 要业绩考核指标为基础， 参照银行类金融企业及总行绩效评价的计算 方法，并考虑支行绩效考核结果，确定支行行长绩效薪酬。 （一）支行行长年薪含支行行长等级薪酬、 绩效薪酬、年终奖、 行长奖励基金四部分。 1、等级薪酬由人力资源部根据支行等级、行长职级确定。 2 、绩效薪酬挂钩因素包含经济利润和核心负债、 支行绩效 考评系数。