项目部绩效考核实施细则.pdfVIP

项目绩效考核实施细则 一、考核目的 为了全面落实公司管理制度，提高项目管理成效与履约能力，充 分体现管理业绩与团队收益挂钩、过程兑现与最终兑现相结合的原 则，特制定本细则。 二、适用范围 本实施细则适用于国内，国外所有工程项目管理的绩效考核。 三、职责 本细则由公司人力资源管理部负责牵头考核。工程管理部负责工 程管理方面和项目管理软件与业主与监理评价方面的考核认定，财务 部负责财务管理方面的考核认定，资金部负责资金管理方面的考核认 定，合约部负责合约管理方面的考核认定，成本部负责成本管理方面 的考核认定，技术质量部负责技术与质量管理方面的考核认定，安环 部负责安全生产管理方面的考核认定，物资部负责物资管理方面的考 核认定，设备部负责设备管理方面的考核认定，综合办公室负责 ERP 填报方面的考核认定，人力资源部负责项目绩效考核认定和考核结果 的应用。 四、考核内容及考核指标 1、项目施工准备期的考核：施工准备期为一个月。本阶段考核主 要以项目管理策划及施工准备为主。本阶段考核内容见附表 1 2 、项目施工阶段绩效考核：本阶段考核见附表 2 3、考核分两个阶段：一是项目自评考核阶段，在月底前完成，次 月 2 日前将考核表报公司人力资源部。二是公司主管部门考核阶段， 在次月 5 日前完成。由人力资源部汇总各项目最终得分，计算本项目 绩效薪总额。 五、考核结果应用 1、考核结果与项目绩效薪挂钩。 （1）项目当月绩效薪总额 =当月各岗位人员应发绩效薪总和×当 月项目绩效考核分 /100 （2）项目班子成员绩效薪 =本岗位应发绩效薪×当月项目绩效考 核分/100 （3）项目其他岗位人员绩效薪数额与公司对项目的绩效考核分挂 钩。根据各自在本项目“周结周清”工作量化目标考核分，在公司核 发给项目绩效薪总额范围内进行分配。 （4 ）项目一般人员“周结周清”工作量化目标考核办法另行制 定。 2 、项目绩效考核实行“一票否决权”。发生死亡责任事或重大质 量责任事故，绩效考核计零分，扣发当月项目全部绩效薪。 3、因项目部不按规定上报相关资料造成部门无法考核的，暂缓发 放该项目绩效薪。 附表： 1、项目施工准备期绩效考核表 2 、项目施工阶段绩效考核表 附表 1 项目施工准备期绩效考核表 主控 绩效指标 分 考核标准、依据 自评分 部门 部门 值 考核分 明确组织机构与定员设置，编制《项目部 人力资 未编制扣 3 分，机构设置违背公司规定 3 主要管理人员审批表》 源部 扣 1 分，人员超过定员规定的扣 1 分。 组 进行合同责任分解，编制《项目部岗位职 人力资 未编制职位说明书的扣 3 分，职位说明 织 3 务说明书》 源部 书中的职责规定未明确的，扣 1-2 分。 管 与公司签订《项目管理责任书》 4 成本部 未与公司签订责任书的扣 3 分 理 按责任划分缴纳风险抵押金 未按规定缴纳的扣 3 分，缴纳不符合规