农村干部绩效考核实施细则.pdfVIP

大峪镇农村干部绩效考核实施细则 （试行） 为充分调动和激发农村两委班子和干部干事创业、服务发 展、维护稳定的积极性和创造性，提高干部带领群众发展的 能力，增强农村基层组织的战斗力、凝聚力和创造力，促进 村干部考核工作科学化、规范化、制度化，推动全镇农村各 项社会事业又好又快发展，现结合我镇实际，就农村干部工 作绩效考核制订如下实施细则： 一、指导思想 以贯彻落实科学发展观为指导，重点围绕全镇经济和社会发 展大局，坚持定性考核和定量考核相结合，全面、客观、公 正、科学地衡量和评价农村班子和干部工作实绩，增强村干 部服务大局、服务发展、服务群众的主动性和积极性，营造 奖优罚劣、创先争优的良好氛围，提高基层党组织和党员干 部队伍的创造力、凝聚力和战斗力。 二、考核对象 村党支部书记、村委会主任及“两委”其他成员。 三、考核办法 1、定期汇报。每月底，各村干部每人都要写出本月度工作 履职情况，由支部书记、村委主任签字盖章后，在次月 5 日 前统一交到所属总支。 月度工作总结要简明扼要， 突出重点， 条理分明，写清楚自己所分管的工作、镇村安排的工作及其 他有关工作完成情况。各村干部工作总结，交由总支书记把 关签字后，方可提交镇党政办公室进行审核。 2、季度检查。每年 3 月底、 9 月底由镇党政办、各总支联合 对各村年度计划执行情况进行分阶段检查，并将检查情况及 时通报。 3、民主评议。每年 6 月底、 12 月底由镇党委成立考核组， 采取“村干部述职、党员、群众代表现场评议”办法 , 对村 干部进行集中评议， 评出优劣等次， 并提出建议意见。 党员、 群众代表对两委班子工作满意率应达到 85%以上，镇党政班 子成员、机关部门负责人、镇直部门负责人对村两委班子满 意率应达到 90%以上。 4 、综合评定。由镇考核领导小组根据各考核组考核情况， 并结合平时工作表现，进行综合评定。 5、兑现奖惩。镇党政办公室将建立村干部工作档案，每人 一档。对于不能履行工作职责、不能落实工作任务和没有报 送月度工作总结的村干部，当月工作报酬不予发放。连续三 个月没有工作报告和不能完成工作任务的，扣除绩效报酬的 50%，连续 5 个月没有工作报告和不能完成工作任务的，取 消全年绩效报酬。 四、考核内容 村干部绩效考核实行千分制，分为纪律考核、工作考核、其 他考核三部分。其中纪律考核 100 分，工作考核 800 分，其 他考核 100 分。 （一）纪律考核（ 100 分） 纪律考核实行扣分制，扣完为止。 按照要求参加市、镇组织的各项会议、学习、培训及相关活 动，每迟到 1 次扣 5 分，早退 1 次扣 5 分，未经批准不参加 或者替会的 1 次扣 10 分。未按要求报送各类总结、报告、 计划等有关材料的，每次扣 5 分。 考核单位：党政办公室 （二）工作考核（ 800 分） （1）基层组织建设（ 100 分） 重点考核项目：抓好两委班子和党员队伍建设与培养工作。 两委班子团结有力， 能在一起议事沟通并达成一致意见。 （20 分）。 基本考核项目：能落实“四议两公开一监督”工作法，落实 和执行好各项党内规定、制度和要求，工作程序科学，会议 记录全面详实（ 20 分）。完成党员发展和积极分子培养任务 （10 分）。按时组织党员参加各类会议、活动（ 10 分） （每 月一次党员活动日，三次远程教育学习日，少组织一次扣