员工绩效考核实施细则征集意见稿.pdfVIP

员工绩效考核实施细则 第1章 总则 第一条 目的 在科学管理为基石、目标管理作导向的基础上，加强公司绩效管 理，通过分配、奖惩等行为，充分调动员工的工作积极性和责任感，提 高工作效率，确保工作质量。 第二条 原则 严格遵循“公平、公正、公开、客观、科学”的原则，真实地反映 被考核人员的实际情况，基于目标导向原则，根据“职责划分——任务 分配——过程控制——目标考核”构建评价体系，完善激励与约束机 制，弘扬“讲正气、比贡献”的价值观，鼓励先进，鞭策后进，共同进 步。坚决杜绝“干多干少一个样，干好干坏一个样”，量化考核与奖惩 制度密切结合，引导全体员工以高度责任感和使命感投入工作。 第三条 适用范围 本办法适用于本公司全体人员（公司副总级管理人员绩效考核另行 规定）。 第2章 考核体系 第四条 考核内容 1、工作成果考核（占 70%）：针对员工对岗位工作职责的履行情况 进行评分。 各相关职能部门依据本部门职责，整理出本部门任务清单，通过对 任务清单进行职能分工、分配，形成每位员工的《员工工作手册》， 《员工工作手册》中本着“四落实”原则，对员工当月日常流程性工 作、中长期工作、临时性工作做出具体的计划安排，由部门负责人对相 关责任人进行交底。被考核人每月终了，填写上月工作总结及本月工作 计划，《员工工作手册》中相关 工作的完成进度、质量及完成率作为综 合评价员工岗位职责履行情况的直接依据。 2、工作能力和态度考核（占 30%）：针对员工为达到工作目标而努 力学习、勇于担当、乐于奉献的程度进行评分。以 被考核人所具备的各 项知识、技能以及沟通能力、团队协作精神、执行力和工作主动性等作 为直接依据； 3、加分项：针对员工创新工作、自主学习、特殊贡献等方面进行 评分，以获得公司表彰及书面认可文件及《员工奖惩条例》作为直接依 据。 4、减分项：针对员工违反公司劳动纪律及规章制度等方面进行评 分，以员工相关违纪违规记录文件及公司《员工奖惩条例》作为直接依 据 5、考核分值组成情况表。 月（季）度考核 考核内容 分值 综合考核得分 员工岗位职责履行情 工作成果 70分 况 得分 =工作成果 +工作能力和态 工作能力 知识技能、沟通能力、执行 度+加分项 - 减分项 30分 和态度 力、团队协作、工作主动性 加分项 — 减分项 — 年度考核 年度考核得分取考核年度 12个月考核成绩之平均数。 得分计算方法如下： 年度考核得分 = 考核年度内每月考核成绩之和 /12 。 第五条 考核方式 各部门考核以各被考核人员《员工工作手册》《上月工作总结及本 月工作计划》[ 附表一上月总结本月计划 .xlsx ] （每月工作计划、实施 情况务必填写详细 ）为基础，结合每月月末由综合管理部公布的当月考 勤记载及奖惩情况，依据考核标准[ 附表四绩效考核评分标准 .docx ] 对 照进行逐项打分，采取 四级考核的方式进行评分，填写《工作人员手度 考核表》 [附表二绩效考核表 .docx] 。每月考