机电工程总包管理、施工配合措施.doc

机电工程总包管理、施工配合措施 机电工程总承包管理 对机电工程总承包管理的认识 机电总承包管理是国际上流行的一种机电管理模式，运用机电总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工机电总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工机电各方及一切有关的管理活动，实施施工机电总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。 xxx项目综合机电专业分包工程，机电专业多、工序多、工艺复杂，它的完成需要包括机电各分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要机电总承包单位统一协调和管理。 作为拥有施工总承包特级、机电安装施工总承包一级、机电设备安装专业施工一级资质的施工单位，我单位深刻地意识到，做好机电总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是机电总承包单位义不容辞的责任。同时，也是机电总承包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提；第二，做好机电总承包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我单位宗旨之一。 机电工程总承包管理原则与程序 （1）严格执行总承包合同 机电总承包管理人员必须认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。 （2）分包商施工组织设计的审核确认 各分包应按合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请机电总承包审批，经同意后才能进行施工。 （3）分层次的工期动态管理 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进 度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各分包队伍进场计划等。 （4）总承包合同内容作为分包合同的基础 将机电总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。 （5）例会管理制度 机电总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。 （6）坚持文字沟通 施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，机电总承包均以书面指示书形式及时发给各分包执行。各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由机电总承包解决的事应及时处理。 （7）加强总承包协调 机电总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协调分包有关事宜，确保工程顺利进展。同时，诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。 机电工程总承包管理部署 （1）对总承包单位须完成的给排水、暖通系统和强电系统等按施工前期准备阶段、结构配合阶段、设备管线安装阶段、设备管线调试阶段、竣工验收阶段进行施工部署。 （2）做好机电总承包单位本身承担的机电安装工作外，做好各专业分包及独立分包（变配电、弱电、消防、电梯等）的协调、管理工作。 机电总承包对机电设备工程的管理将体现对合同管理、深化设计管理、施工作业管理、材料设备管理、施工技术质量管理等单项专业管理和均衡综合管理，统一体现为协调配合管理，总承包对任何一个环节管理的好坏都会影响整个工程工期、质量、成本。 机电工程总承包实施原则 （1）与业主合同关系一旦确定，即将机电专业分包的安装纳入管理工作范畴，由安装项目部向其进行管理工作交底和下达管理工作要求。 （2）机电项目部在接到各机电分包上报文件的一定期限内，组织业主、监理等相 关单位(部门)进行审定(修改)批准，并下达给各机电分包付诸实施。 （3）机电项目部及时向业主和监理公司上报所管辖各机电分包的施组方案审批、总进度计划、月度计划、施工技术和质量控制检查计划、现场安全、消防、保卫、标准化工地控制检查计划、施工资料管理检查计划等各种计划文件，并相应建立各种会议制度。 （4）机电项目部所管辖的各机电分包定期向总承包书面报告上述工作的进展和机电专业分包深化设计的系统平衡、协调工作、图纸会审实施情况。 （5）机电项目部编制向业主和监理公司上报的各种往来文件，以及向管辖范围内各机电分包下达的机电设备安装工程内部往来文件，应按《工程竣工档案资料收集整理办法》，建立会议纪要，文件往来，工程款申请支付的档案编号，将工程全过程的管理文件和资料纳入标准化、规范化、电脑化的轨道。 机电工程总承包管理内容 （1）合同管理及对各分包照管