生产间隔期等.docxVIP

PAGE PAGE # 生产间隔期：也叫生产重复期，投入、出产间隔期。是相邻 两批同种产品（零件）投入（或产出）的时间间隔。理解生 产间隔期的关键是假设该间隔期是用来生产的，例如装配工 序的日产量是20件，批量是40件，那么计算出来的生产 间隔期=40/20=2 （天）。然后就可以用这个数字进行相关 的计算。 生产提前期：毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产的日期 比产品出产的日期应提前的时间长度。 丄生产提前期分为投入提前期和出产提前期。 投入提前期：制品在某工艺阶段投入生产的日期比成品完工 日期应提前的天数。制品某一工艺阶段的投入提前期应比其 出产提前期提前一个生产周期。 出产提前期：制品在某一工艺阶段出产的日期比成品完工出 产日期应提前的天数。确定制品某工艺阶段的出产提前期， 除了应考虑与后一工艺阶段的投入提前期相衔接以外，一般 还要考虑保留一个必要的保险期。 丿计算提前期的一般公式为：某车间出产提前期=后续车间 投入提前期+保险期； J某车间投入提前期=该车间出产提前期+该车间生产周 期； 丿当不同的工艺阶段的批量不同时， 公式为：某车间出产提 前期=后续车间投入提前期+保险期+ (本车间生产间隔 期一后车间生产间隔期) 简述基本MRP的计划逻辑？ MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而， 要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划， 即主 生产计划(Master Production Schedule ，MPS)，这是 MRP 展开的依据。 MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单 (Bill Of Material ，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时， 必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。 因此，基本 MRP的依据是：⑴主生产计划(MPS);⑵物料 清单(BOM);⑶库存信息。 加工厂 加工 厂2产品信怠)