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银行风险控制只闻楼梯响 金融危机加剧了银行业的经营风险，使得银行业的高管对风险管理的需求越来越迫切。 但要想将银行的风险管控需求通过最恰当的技术手段实现并非易事。 谁是推手？ 近日，招商银行 “新资本协议办公室 ”副主任李明强接受记者采访时表达了他的困扰： “随 着国际化的不断推进， 我们面对的业务种类、 客户需求、 合作伙伴和监管要求越来越多样化， 银行系统性风险日益增大。 ” 这也是国内许多大型银行的共同问题。 对于更多的中小银行而言， 直观的风险预警则来自于经济危机。 制造业、 房地产业等倒 闭、资金链断裂等，给银行的相关资产质量带来了压力。 广西省柳州市商业银行副行长谭淑文对记者感慨： “金融危机以来，这家以中小制造企 业为主要客户的城商行风险骤增。这促使我们不得不慎重考虑如何降低风险。 ” 同时，来自政策层面的督促也使得银行的风险管控亦被提上日程。 根据中国银监会的规定，国内大型商业银行从 2010 年底将必须开始全面实施《新资本 协议》，其他城商行等随后分批跟进。 《新资本协议》框架 2004 年由巴塞尔银行监管委员会 公布，该框架为银行内部风险管理提供了统一框架和标准。 因为落实 《新资本协议》 的必要技术途径建立完善的风险管控信息化系统， 诸多的管理 软件企业事实上成了银行风控快马加鞭的主要推手。 记者了解，大银行上马一套风险系统大约需要 3 亿~5 亿元。中小银行价格则维持几千 万元左右。 在国内， 城商行和农信社的总数量达到一万多家。 这意味着未来风险管控市场容 量不容小觑。 据用友 NC 金融事业部总经理廖继全介绍： “《新资本协议》的实施是一个非常庞大的 系统， 一般需要分成 25~30 个项目， 开发成本非常高。 ”因为敏感的嗅到银行风险管理商机， 用友 2007 年已开始致力于风险管控项目的研究。 去年年底，用友银行客户约 100 余家，市场占有率达 90 ％，银行业务累计签约额才不 过 1.95 亿元。今后银行业务有望成为其业绩的推动力量之一。这直接促成了诸多管理软件 企业对银行业务的虎视眈眈。 “这对于我们是一笔巨大的投资。我们通常会参考大银行风险管控的成功经验，然后选 择更具成本优势的国内管理软件公司作为合作伙伴。 ”杭州市商业银行的一位负责人称。 蹒跚起步的系统 抛去高昂的价格因素，从技术上落实风险管控项目也并非易事。 以招商银行为例，早在 2007 年底招行行长马蔚华就组建了专门进行风险管控的机构 —— 招商银行新资本协议办公室， 并为此聘请了风险管理专业人士李明强任主任。 李此前在 加拿大的一所经营规模数千亿美元的银行从事风险管控研究。 据李明强介绍，招商银行的风险管理工作目前依旧处于 “起步阶段 ”，还在不断地完善。 困难之一在于银行信息系统的完整性尚难达标。一套风险管控系统实施一般要分成 25~30 个项目，对银行本身的信息化程度要求相当高。即只有财务、人力、客户关系等各环 节完全信息化，实现相互兼容和对接，才能在此基础上搭建风险管控系统。 但现实情况则是商业银行信息化发展程度参差不齐。 大型城商行业务发展急速， 管理软 件系统淘汰频率频繁， 面临着新上马软件和其他部类软件平台兼容的问题； 而规模相对较小 城商行和农信社信息化水平低，部分甚至还停留在依靠银行自有 IT