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超市各部门绩效考核明细表
1店长/店助绩效考核表
考核指标
权重
评分标准
得分
销售额
30%
（实际销售额/计划销售额）×30
毛利额
20%
（实际毛利额/计划毛利额）×20
损耗率
10%
按门店指标----控制,每下降---加2分,每增加---扣3分
经营费用
10%
（2－实际费用/计划费用）×10
完成评价
30%
具体见下面目标分解
目标分解
权重
执行力
30%
对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度;与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度
员工管理与培训
30%
每月至少组织一次员工培训,提高员工工作技能;加强对员工的管理与沟通,及时收集、反馈、处理员工的意见
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