钢铁行业经营模式与信息化策略分析_0.pdf

钢铁行业经营模式与信息化策略分析 在过去几年里， 中国的钢铁行业经历了令人兴奋的发展， 也带动着全球钢铁行业进入到几十 年来的最好时期。 然而历史经验告诉我们， 钢材的价格并不会长期保持高位运行， 而是会有 大幅的波动；另一方面，原材料（包括铁矿石、煤以及运费等）的长期价格走势是上升的。 这两方面的因素必然会使很多钢铁企业进入困境，中国的钢铁企业将面临大规模的整合。 钢铁企业的经营模式 在这样的背景环境下，只有三种企业才可以生存。 第一类是跨国家、多地区运营的全球巨人。它们的年生产规模为 6000 万到 1 亿吨，并拥有 丰富的产品线。目前在全球只有两家企业可以称得上是这样的巨人：米塔尔和阿塞洛。 第二种模式是区域经营者。企业虽不具备全球规模，但可以形成区域优势，产量在 3000 万 到 6000 万吨，例如宝钢、浦项、新日铁等在近期属于这种模式。 第三是成为产品和市场专家的企业， 能在特定的细分市场上， 具有足够强的地位和市场份额。 这样的企业也需要达到 500 万吨到 2000 万吨产量。 数百家中国钢铁企业中鲜有符合这三种经营模式的：大多数都达不到。 可以断定， 中国钢铁行业必将发生大规模的整合和重组， 并且这个过程在逐步加快， 这可以 从政府推动、国际巨头进入、民营资本参与中得到体现，河北两大集团整合、武钢重组、首 钢唐钢等的合作正在进行， 8 月中旬的鞍本合并的挂牌意味着双方的联合已经迈出了实质性 的一步。 2000 年，全球前 20 家钢厂占据 33 ％市场份额， 2004 年提高到 43 ％；埃森哲预计到 2010 年这个数字将达到 65％，而全球前五大巨头的平均产量将达到 8000 万吨。中国钢铁企业将 不可避免地融入到全球性的整合浪潮中。 经营模式与信息化 中国钢铁企业在 2000 年后的信息化热潮中取得了很大成绩，通过信息化提高企业管理水平 成为很多钢铁企业的共识。 钢铁行业面临的整合， 将对企业的信息化提出更高的要求。 在过 去几年企业市场形势很好的时期，很多深层次的管理问题被掩盖，信息化项目是锦上添花， 相对来说难度并不大。 在市场形势发生变化、 行业面临整合的背景下， 则要求信息化更多地 解决企业管理的关键问题。 企业管理的关键问题是什么？三种经营模式， 不是企业确定了战 略定位就可以实现的， 最关键的是建立与企业经营模式相适应的独特的业务能力。 比如对阿 塞洛这样的全球巨人来说，兼并重组的能力必须是超一流的；而对浦项这样的区域经营者， 则在供应链运作、 运营效率和财务及绩效管理方面具有超出一般企业的独特能力。 企业的信 息化建设， 必须同企业的业务能力建设紧密结合， 才能帮助企业应对行业整合， 建立自己的 可以生存的经营模式。 什么是业务能力呢？是不是企业在信息化项目中进行了 BPR ，强化了流程管理就具有独特 的业务能力呢？实际上， 流程管理只是一个企业的基本功， 就好比练武中的蹲马步。 什么是 独特的业务能力呢？一指禅这样的功夫才称得上独特的业务能力。 对于企业来说， 业务能力 是一些业务环节上流程、 组织、 信息技术和人员技能等的综合， 只有这些方面协调配合并达 到领先的水平， 才能称为具有独特的业务能力。 比如埃森哲在阿塞洛和美钢联等进行的供应 链变革项目， 就是通过建立一系列密切相关的业务流程