销售人员薪酬考核标准.pdf

销售人员薪酬考核标准（方案） 一、总则 为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队每个成员朝同一个目标努力，特制 订《销售人员薪酬考核标准》 二、适用范围 销售部门所有员工 三、原则 公平、竞争原则 四、薪酬组成 基本工资 +提成（公司提成基数 * 实际完成） 基本工资 +提成（公司提成基数 * 实际完成） +利润分红 工资（等级底薪） +提成（公司提成基数 * 实际完成） +利润分红 工资（等级底薪） +提成（公司提成基数 * 实际完成） + （超出任务额 * % ）+利润分红 1. 基本工资 销售部 级别工资标准 备注说明 销售总监 4000 元 销售经理 3000 元 公司根据销售人员工作经验、 能 销售专员 / 助理（一级） 2500 元 力、资历确定入职级别， 并允许 销售专员 / 助理（二级） 2000 元 10%上下浮动； 销售专员 / 助理（三级） 1800 元 销售专员 / 助理（四级） 1500 元 2 ．话费补助 销售部 基本标准 销售总监 200 元/ 月 销售经理 100 元/ 月 销售专员 / 助理（一级） 80 元 / 月 销售专员 / 助理（二级） 50 元 / 月 销售专员 / 助理（三级） 30 元 / 月 销售专员 / 助理（四级） 30 元 / 月 3. 考核标准 每项评选条例对应四个标准： A 优秀： 95 分 B、优良： 85 分 C、合格： 70 分 D 不合格： 60 分，评分人员 根据标准对于相应人员合理打分： 考核指标 分值 评分标准 得分 考核部门 （工作任务实际完成量 / 所分配工作任务总量） 销售任务完成 *100% 40 财务部 率 销售经理考核（团队的任务完成量 / 所分配任务 总量） *100% 回款及核对 20 （实际回款额 / 应收款项） *100% 财务部 出勤、周报表、客户投诉（每缺勤或者客户投诉 日常工作 10 行政人事部