统一标准化职场建设专项方案.docxVIP

标准化职场建设方案 为连续推进标准化建设工作，连续扎实队伍基础管理实力，市分企业将借助新技术、新平台推广，关键关注会议经营、活动管理经营质量，强化过程管理，推进基础管理转型升级，提升基础管理长久化工作水平，促进个险队伍健康稳定发展,特制订此方案。 参与对象 各参创职场（含收展职场） 评选时间 2月1日—12月31日 评选标准 （一）三体人力标准（营销、收展通用） 项目 标准体 健康体 优质体 月早会参会次数 =11次 =15次 =19次 月活动量 =20访次 =30访次 =40访次 月长险件数 1 2 3 其它 无有效投诉及虚假行为 （二）三体组标准（营销、收展通用） 项目 标准组 健康组 优质组 团体月早会参 会率 40% 50% 55% 团体月活动量 人均15访次 人均20访次 人均25访次 月人均长险件数 1 1.5 2 月三体人力 3 4（含1个优质体） 5（含1个优质体） 其它 无有效投诉及虚假行为 （三）职场层级（营销、收展通用） 项目 标准职场 健康职场 优质职场 职场早会参会率 营销 40% 45% 50% 收展 50% 55% 60% 团体月活动量 人均15访次 人均2０访次 人均25访次 月人均长险件数 1 1 1.2 月三体组 1 2 2 其它 无有效投诉及虚假行为 （四）各经营单位、职场、小组层面分别每个月评级计奖， 季度兑奖。 四、评选内容 (一) 小组层面 季度内每个月均达成优质组小组在各经营单位内按小组季度累计长险总件数排名，排名在各单位优异小组表彰名额内小组，授予“创标季度标兵小组”荣誉称号给予表彰并奖励小组主管500元。 各单位“创标季度标兵小组”名额以下： 单位 季度标兵小组名额 营销服务部 12 收展一部 3 收展二部 3 邗江支企业 6 高邮支企业 10 宝应支企业 10 江全部支企业 19 仪征支企业 7 （二）职场层面 职场 奖励 季度内连续达标调整系数 标准职场 600 1.2 健康职场 800 1.3 优质职场 1000 1.5 职场奖励金额=奖励* 季度内连续达标奖励调整系数。 季度内连续达标是指同一标准档内连续达标，季度内可 以跨档达标，但调整系数取达标档次低级计算。 3.年度内连续11次达成优质职场标准职场授予“基础管理典范团体”称号，奖励职场责任人参与省分企业个险渠道年度高峰会资格。 五、相关要求和说明 1.标准化建设工作诉求是回归原点，正本清源，把控过程，技术创新。各单位需要高度关注标准化七大板块建设工作，关键关注会议经营和活动管理，真正做到让销售伙伴“聚起来、动起来”，同时经过技术平台创新发展，实现活动管理大数据管理，提升扬州个险专业化管理水平。 2.各经营单位要认真学习、研究本方案，结合单位内基础管理现实状况有针对性地制订本单位标建推进方法，尤其是要针对活动管理板块内容进行关键关注并做好资源投入配套，切实抓好过程管控。 3.在各层级三体评定指标中加入无任何投诉和虚假行为考评标准，基础管理工作并非一蹴而就，需要我们把控过程管理、循序渐进，并非单一追求“三体”结果数字，我们要务实推进标准化建设工作，不要弄虚作假，切实提升队伍基础管理实力，为提升扬州个险可连续发展能力做出努力。 六、指标解释 1．经营单位季度基础管理指标考评中，如未达标其中任何一指标，该经营单位企业负担总费用25%，以这类推。 2.月度个人早会参会率=月度内早会实际参会次数/月度工作日数（数据抽取时间段为早晨7-9点） 3．月度个人活动量：销售伙伴经过短信、微信二维码扫描、电子造访统计登记确定能够在后台计入个人活动量。 4.个人活动量计算规则以下： 在同一天内，使用短信或二维码或微助理定位造访同一个用户，计入一次有效造访。 在同30天内，同一个员工名下造访同一个用户，访次不足3次按实际算，访次超出3次（含）者算3次。 5. 月度长险件数：同一投保人、被保险人保单计一件，且单件FYP不低于元。每累计元保费折算为一件，但折算件数不超出自然件数。 6.经营单位层面季度评奖依据四项指标各占25%百分比结合实际达标数据进行积分计算，取积分高者获奖。 7.月度参会率、月度活动量、月人均件数等指标根据当月月初人力为分母进行计算。 8. 本方案相关指标解释权归市分企业个险销售部。