开标评标工作行为规范范本.docxVIP

PAGE PAGE # / 50 开标评标工作行为规范 新华国际招标有限公司二零一零年三月 目录 第一部分 开标前准备 3 b5E2RGbCAP 一、组建开评标工作小组 3p1EanqFDPw （一）开评标工作小组的构成 3 DXDiTa9E3d 1、开评标工作小组组长 3RTCrpUDGiT 2、开评标工作小组的人员组成 35PCzVD7HxA 3、开评标工作的任务分配 3 jLBHrnAILg （二）开评标工作小组各岗位分工和职责 4xHAQX74J0X 第一时段：接标时段 4LDAYtRyKfE 第二时段 开标时段 4Zzz6ZB2Ltk 第三时段 评标时段 5dvzfvkwMI1 二、制定开标评标工作方案及日程安排 6rqyn14ZNXI 附件 1 国际招标开标评标工作方案及日程安排 6EmxvxOtOco 附件 2 国内招标开标评标工作方案及日程安排 6SixE2yXPq5 三、拟定开标评标所需要的各类文件 7 6ewMyirQFL 四、其他事项 7 kavU42VRUs 五、组建评标委员会 7 y6v3ALoS89 六、召开标前准备会 8 M2ub6vSTnP 开评标用品及文件 90YujCfmUCw （一）文具、用品等 9eUts8ZQVRd （二）必须准备的文件及表格 10sQsAEJkW5T 1、应提前打印的文件及表格： 10 GMsIasNXkA 2、必须提前准备好的评标表格 11 TIrRGchYzg 3、其他文件及表格 11 7EqZcWLZNX 第二部分 开评标工作人员行为规范 12lzq7IGf02E 对所有参会工作人员行为举止的基本要求 12zvpgeqJ1hk 1、仪容仪表 12NrpoJac3v1 2、着装 121nowfTG4KI 3、行为举止 13fjnFLDa5Zo 4、语言与态度 13tfnNhnE6e5 5、开标现场仪态和行为特别提示 14HbmVN777sL 第三部分 接受投标、开标 15 V7l4jRB8Hs 一、检查并落实开标现场 15 83lcPA59W9 二、接受投标 15 mZkklkzaaP （一）接受投标 15 AVktR43bpw （二）收取投标保证金 16ORjBnOwcEd 三、开标 17 2MiJTy0dTT （一）开标基本程序 17 gIiSpiue7A （二）开标会场注意事项 18uEh0U1Yfmh （三）评标准备 19IAg9qLsgBX 第四部分 评标 20 WwghWvVhPE 一、召开评标预备会 20 asfpsfpi4k 二、招标机构工作人员协助评委会工作内容 20 ooeyYZTjj1 （一）协助评委评标 20 BkeGuInkxI （二）会务保证 21PgdO0sRlMo 三、评标制度及要求 213cdXwckm15 （ 一 ） 评标纪律 22 h8c52WOngM （二） 评标保密要求 22v4bdyGious （三）资料管理要求 23 J0bm4qMpJ9 （四）会务要求 23 XVauA9grYP （五）质量保证体系 23bR9C6TJscw 四、评标程序和内容 24 pN9LBDdtrd （一）资格审查 确定投标的有效性 24DJ8T7nHuGT （二）初步审查 符合性审查 24QF81D7bvUA （三）阅读投标文件 25 4B7a9QFw9h （四）询标 澄清或说明 26ix6iFA8xoX （五）详细评审，并作出评标结论 26 wt6qbkCyDE （六）完成评标报告 27Kp5zH46zRk 附件 1 国内招标开标评标工作方案 28Yl4HdOAA61 附件 2 国际招标开标评标工作方案 38ch4PJx4BlI 开标评标工作是招标公司所有工作对外形象的窗口，是公司实力的直接表 象，因此，加强对开标评标工作的管理，规范开标评标行为，提高开标评标工作 效率和质量， 是公司打造一流团队、 树立公司形象的重要保证， 也是一项需要长 期坚持的重要工作内容， 为此，特制定本规范性文件。 公司各业务部门及相关工 作人员应照此规范认真执行，综合部予以监督。 qd3YfhxCzo 第一部分 开标前准备 一、组建开评标工作小组 距开标 5—7 天前，业务部总经理或项目经理应负责组建开评标工作小组， 落实开评标工作人员名单和岗位。 （一）开评标工作小组的构成 1、开评标工作小组组长 一般情况下， 开评标工作小组组长 （以下简称组长） 应由承担招标项目的项 目经理担任， 较大的或重要的项目， 应由承担该项目的