物资管理线红线底线.docxVIP

物资管理红线和底线 序号 项目 红线 底线 1 物资的使用消耗量 “项目管理责任状”约定节约的比例 出现亏损 2 物资采购单价 超出全公司同地区同一种物资采购价加权平均值的15% 超出全公司同地区同一种物资采购价加权平均值的20% 3 钢材、砼、木材、钢制周转料具、模板等主要物资的实际消耗量和预算量的对比分析。 主体结构封底之日起60日之内 主体结构封底之日起90日之内 4 盘点出项目钢制周转料具的现场实际数量，并与账面数字进行对比 主体结构封底之日起60日之内 主体结构封底之日起90日之内 5 主要物资的采购未能按照规定进行采购或招标采购 招标采购流于形式 6 采购合同未能及时签订和供应商未评审的 物资已经进场20日 物资已经进场30日 7 实行信息化开具收料小票的项目未及时办理主要材料入库的 材料进场6日内入库 材料进场10日内入库 8 项目部对钢制周转材料私自进行外租的 严禁私自外租 必须招标租赁 9 进场的A类物资存在假冒伪劣、以次充好的 不合格物资已经进场未及时组织退场 注：加权平均值计算公式：当月参与采购该物资的分公司（实际采购单价*采购数量）之和/当月全公司该物资的总采购量。 相关岗位职责履行： 1.单位工程或分部工程施工前项目核算员必须提供可供材料员参考的《工料分析大表》。 2.施工员在编制《物资需用计划》时，要以施工预算为编制依据。 3.各种施工方案应予以优化，以“节能降耗”为基本原则。