综合项目工程综合项目施工总结报告简洁完整.docVIP

XX工程 （路线全长 m） 施 工 总 结 报 告 XXXXXXXX XXXX年X月 目 录 一、工程概况………………………………………………………………1 二、项目机构组成情况……………………………………………………2 三、项目质量管理情况……………………………………………………3 四、施工进度控制情况……………………………………………………7 五、施工安全和文明施工情况……………………………………………10 六、环境保护和节省用地方法……………………………………………16 七、对建设单位、设计单位和监理单位评价…………………………17 八、施工体会………………………………………………………………18 XX工程 施工总结汇报 建设单位：XXXXXXXXXXXXX企业 设计单位：XXXXXXX设计院 施工单位：XXXXXXXX 监理单位：XXXXXX 由我企业承建XX工程，在县政府、指挥部、设计院及监理、质监单位等部门大力支持和帮助下，经过本企业全体参建人员共同努力，最终保质保量完成了施工任务，为当地人民打通了出城东大门控制性工程，现将本项目标施工情况总结以下： 工程概况 （一）、工程概况 XX工程中，设计荷载为城市-A级，设计洪水频率为计划洪水频率1/50，桥面宽度为2×［3.75米（人行道）+0.5米（护轮带）+2×3.75米（行车道）+0.25米（分隔带）］=24米，桥梁抗震设防类别为丁类，抗震设防烈度为6度，抗震设防方法等级为6度。桥梁在XX东侧，呈北东向横跨XX溪。桥梁中心桩号XXX，和路线交角为90°。桥孔分布设，为XX×XX预应力混凝土简支空心板，桥面连续，桥长XX米，全桥处于直线段内。该项目标实施对于打通XX东大门，改善城区交通环境，主动带动周围建设和开发含相关键意义。 （二）、关键完成工程量 钻孔灌注桩XXm/XX根；扩大基础U型桥台X个；板凳台X个；系梁X个；墩柱X根；盖梁X个；预制空心板梁XX片；橡胶支座共XXX个。 其中关键材料：混凝土XXXX m3；钢筋XXXXt；钢绞线XXXXt；其它钢材XXXXt；橡胶支座XXXX个；青色花岗岩栏杆XXXXm。 二、项目机构组成情况 （一）项目部关键人员名单 工程项目名称 XXXXXXXX工程 开工日期 XXXX年X月XX日 施工单位全称 XXXXXXXX 完工日期 XXXX年X月XX日 项目部 关键人员名单 姓 名 职 务 备注 XXXX 项目经理 XXXX 技术责任人 XXXX 生产责任人 XXXX 施工员 XXXX 质检员 XXXX 材料员 XXXX 安全员 XXXX 机管员 XXX 试验员 （二）、项目部组织机构 根据精简、高效标准，企业组建了XXXXXXXXXX工程项目经理部，实施项目经理负责制，做到人尽其职、各负其责，共同负责对工程组织和实施进行管理。 依据协议承诺及施工需要，项目部配置了足够关键管理、经济和技术等人员。 依据工程项目特点及工程量分布，项目部组织投入了专业性强施工班组，分别为：桩基班组、钢筋班组、模板班组、混凝土班组，土石方班组等。各施工班组依据工程量情况各自配置了足够、精干作业人员。 三、项目质量管理情况 百年大计、质量为本。为此，项目部把工程施工质量管理一直作为头等大事来抓，经项目部主动努力，工程施工质量确保体系和确保方法全部能紧抓落实，各项质量指标均满足协议及相关规范要求。具体管理情况以下： （一）、质量确保体系 1、建立健全质量确保体系，严格根据质量体系文件进行质量管理，使每个项目、每道工序、每个步骤全部有具体质量责任人和具体质量管理目标，做到从资源投入和过程控制上以确保本工程施工质量。 2、项目经理为项目工程质量第一责任人，项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量确保体系下进行管理，作业队以上单位成立全方面质量管理小组，对关键工序施工质量进行有组织控制。配置专职质检员，推行全方面质量管理和目标责任管理，从组织方法上确保工程质量真正落到实处，严格把好质量关。 3、把思想政治工作作为一项关键内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，尤其是各作业队工人，常常进行质量教育，强化质量意识。牢靠树立“质量第一”观念，表现良好信誉道德风尚。 （二）、质量控制管理 1、技术交底制度 (1) 技术交底目标是使施工管理和作业人员掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全方法等，做到心中有数，施工有据。 (2) 工程开工前，项目经理部技术部门依据设计文件、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包含工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场