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（绩效管理套表）某化工 高管绩效考核打分表 某化学工业有限X 公司 管理架构规划和组织管理体系咨询项 目 绩效考核打分表 （高层管理人员） 目录 表 1 ：高层管理人员能力指标评价表2 表 2 ：总经理能力考核分数汇总表3 表 3 ：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表4 表 4 ：高层管理人员态度指标评价表5 表 5 ：总经理态度指标汇总表6 表 6 ：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总 表 7 表 7 ：经理层制度建设和执行情况评价表8 表 8 ：经理层考核汇总表（建设期）9 表 9 ：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期）9 表 10 ：经理层考核汇总表（正常运行期）10 表 11 ：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期）10 表 12 ：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩 考核汇总表 11 表 13 ：总经理全年绩效考核汇总表12 表 14 ：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇 总表 13 表 15 ：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表 14 表 1 ：高层管理人员能力指标评价表 被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日 考核人职务：□董事长□董事□高层管理人员□部长 考核指标 考核内容及计分标准 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 不善分配工作和权 欠缺分配工作、权力 能够顺利分配工作和权 善于分配工作和权 领导技巧 力，缺乏指导员工的 及指导部属之方法， 力，有效传授工作技 力，且能积极传授工 （20 分） 方法，内部时有不服 任务进行偶有困难 巧，注重过程管理，指 作技巧，让下属对自 怨言 导和协助员工完成任务 己的工作担负责任， 引导部属完成任务 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 语言表达含糊其词， 语言表达欠清晰，但 语言表达抓住要点，表 语言表达简明扼要， 沟通 意图不明；文字表达 尚能表达意图，文字 达意图；文字表勿需修 具有出色的谈话技 （20 分） 不通，意图不清，需 表达不够通顺，但尚 改，即可比较准确的表 巧，易于理解；文字 作大修改 能表达清楚主要意图 达意见 表达清晰、简洁，易 于理解，无可挑剔 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 做事无计划，缺乏组 制定计划和组织实施 能根据X 公司的要求， 具有极强的制定计划 计划和组 织能力 有难度，需要别人帮 制定计划，在权限范围 的能力，能自如的指 （20 分） 助方能进行 内配置资源，明确良和 挥调度下属，提高工 方针，以及确保供应的 作效率，实施成效极 保障 佳 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分