工程人员管理制度.pdfVIP

. 工程人员管理制度 一、目的 为了加强内部管理，促使工程人员自我改进，自我完善，鼓励先 进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际 情况，制定本规定。 二、工程管理人员管理制度 1、诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保工 作质量和工作效率。 2 、工程管理人员必须以身作则，带头执行和遵守公司的各项规章制 度。 3 、工程管理人员要有集体精神，不可独自为政，不准有小山头。 4 、工程管理人员 要以公司利益为重，保守公司机密。 5 、下级必须服从上级的工作安排、指令、或者处理，做到先服从后 申述。 6 、工程管理人员要分工负责，管理人员之间遇到矛盾时，要寻求正 确的解决途径。不准相互谩骂、诋毁、争吵。 7 、如果发生打架，斗殴者，先打人者开除处理，并且取消一切待遇， 还手者处留守查看。 8 、工程管理人员遇到矛盾或者意见不一致，必须寻求上级解决。 9 、工程管理人员必须及时准确的回答下级或者员工提出的任何问题， 不得拖而不办。 10 、工程管理人员对自己拿不准确的问题不能随口作答，必须先请 精选 word 范本！ . 示上级，得到准确答案后才给予答复，否者造成的一切后果自负。 11 、工程管理人员要恪尽职守，起表率带头作用，在上班时，严禁 在工程场所内部嘻打哈笑、勾肩搭背。 12 、严禁在上班时间吃东西。 13 、工程管理人员严管自己的生活作风，不得索取下级员工的财、 物、接收下级请吃请喝。 14 、工程管理人员在处理问题的过程中，不得有侮辱人格的语言， 不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。 15 、工程管理人员要做到早到晚走，关心下级，爱护下级，尊重下 级。 16 、工程管理人员要善于听取下级意见，集思广益，善于批评和自 我批评。 17 、工程管理人员对出现的问题要积极采取解决措施，分析问题根 源，寻求新的方法和防范措施，防止同一问题多次出现， 18 、工程管理人员必须善于引导下级和员工，充分发挥下级的积极 性和创造性。 19 、工程管理人员要奖罚分明，不可唯亲是用，要一视同仁。 20 、工程管理人员上传下达要及时准确，不可拖泥带水。 21 、工程管理人员对未确认的事务不可随意泄漏和宣传，否则造成 的后果严惩不怠。 22 、工程管理人员对当天的事情必须当天完成。 23 、工程管理人员要善于总结经验教训，善于总结成败得失。 精选 word 范本！ . 24 、工程管理人员不得散布谣言，会上不说，会后乱说，背后议论 他人诋毁他人，造成舆论。 25 、工程管理人员要有长远的计划安排，精通本部门的人和事，能 合理的运用本部门的人员 ,充分利用本部门人力完成任务。 26 、工程管理人员敢于承担错误和责任。 27 、工程管理人员必须熟悉和掌握下级人员的特征和特长，合理分 配任务，才能充分发挥下级的作用和能力。 28 、工程管理人员必须要有宏观调控的能力，果断处理出现的问题 和突发性问题。 工程管理人员要有较强的预测能力， 能够根据本部门 的人力合理的安排任务，并预测进度状况。 29 、工程管理人员要有彻底追踪的能力，对出现的问题要一竿子查 到底，追根求源。 三、施工人员管理制度 1、工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司 管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程 质量监督部门及相关部门的指导、检查。 2 、遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。 3 、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、 有事要请假、不得擅离职守。 4 、严禁打架斗殴、赌博，若有违犯者，不论情由，均处以 1000 元 罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送 交司法部门处理