阿里巴巴人力资源战略规划方案标准体系.doc

目录 TOC \o 1-3 \h \u 18901 一、阿里巴巴企业企业战略 2 4100 （一）、企业介绍：? 2 3806 （二）、企业外部环境分析：? 2 9866 1、通常环境分析（PEST分析）：? 2 18825 2、行业环境分析（波特五力模型）：? 2 28278 （三）企业内部条件分析： 4 12836 1企业资源：? 4 31532 2、企业战略能力：? 4 8586 3、关键能力：? 4 12544 （四）、综合战略分析：? 4 9756 1、SOWT分析： 4 6849 2、BCG矩阵分析法:? 6 17813 （五）、企业战略目标：? 6 23744 （六）、企业战略选择：? 6 31360 （七）、企业战略实施：? 7 14572 （八）、企业发展展望： 8 12886 二、阿里巴巴企业人力资源战略 9 29947 （一）、具体人力资源战略 9 31118 (二)、应对经济危机人力资源策略 11 15038 三．绩效考评计划体系 14 11555 (一)、基础概念 14 3077 （二）、考评目标 14 1374 （三）、职 责 14 28357 （四）、考评标准 15 11242 （五）、绩效评定组成 15 23393 1.价值观考评-六脉神剑 16 24436 2、KPI考评 17 1605 （六）、考评规则 18 31080 1、季度考评 18 10026 2、价值观评分标准 18 3730 （七）、阿里巴巴绩效计划体系特点 19 13253 四． 阿里巴巴培训和薪酬福利体系 19 27036 （一）、阿里巴巴培训体系 19 28849 （二）、确定薪酬体系标准? 20 22223 （三）阿里巴巴薪酬组成 21 4813 五、阿里巴巴集团股权激励政策 23 12924 （一）、阿里巴巴集团发展大事件 23 15464 （二）、实施股权激励关键性 23 30701 （三）、阿里巴巴股权结构及激励政策 24 15599 1.股权结构 24 15590 2.股权激励政策内容 25 28415 （四）、股权激励利弊和风险 26 一、阿里巴巴企业企业战略 （一）、企业介绍：? 阿里巴巴集团是全球电子商务领导者，是中国第一家电子商务企业。自从1999年创建以来，阿里巴巴集团茁壮地成长，现已拥有阿里巴巴网站，支付宝，淘宝网，阿里软件，阿里母亲，中国雅虎，阿里学院七家企业。阿里巴巴运行总部在中国东部杭州市。在遍布中国、香港、瑞士和美国30多个城市全部有销售人员和分企业。截至6月30日，阿里巴巴企业共有超出4400名全职职员。 （二）、企业外部环境分析：? 1、通常环境分析（PEST分析）：? 1、政治环境：??国家领导人视察阿里巴巴表明党和国家领导人对企业发展殷切期望和关心。阿里巴巴选择扎根杭州，首先因为马云先生家乡是杭州，其次也因为杭州政府对电子商务及互联网行业发展政策支持。杭州市市长蔡奇在3月第三届中国中小企业电子商务应用发展大会致词上，表示力政府对马云先生提出“把杭州打造成‘中国电子商务之全部’”大力支持。 ?2、经济环境：?“二十一世纪正是劳动密集型向知识经济过渡时机”，国家经济快速发展，同时正碰到电子商务发展机遇期，中国相关行业空间和国外电子商务发达给了阿里巴巴一个极其有利经济环境。? 3、社会环境：?阿里巴巴总部在杭州，在浙商文化“求速度”、“善于创新”和“独特创富模式”影响下，给阿里巴巴一个快速成长摇篮。 ?4、科技环境：?信息时代来临及网络普及，是电子商务有生存空间。大家能够经过电脑和手机随时随地网上冲浪，这给电子商务发展提供了有利前提。? 2、行业环境分析（波特五力模型）：? 1、现有竞争者竞争能力：? （1）环球资源网在海外版会员确实和阿里有得一争，不过在中国会员中，阿里现在要远远领先于环球资源，现在有了强大资金支持，在海外版会员增加方面，阿里显然要比环球资源前景要好很多。? （2）慧聪网推出买卖通本身就是个错误，没有好好将带宽和服务器增加，只是盲目标在中央电视台投放了上千万广告费，而且透支自己手头上刊物积累起来优势资源，再加上阿里三分之一海外会员贡献了百分之七十收入，但慧聪一开始就只是瞄准了中国会员这一没有太大利益部分。? （3）中国化工网A股上市第一家纯网络企业，最少在五年内，中国化工网还不含有和阿里巴巴叫板能力，毕竟只凭借一个化工行业，是不可能和阿里叫板，而且现在上市阿里巴巴，买下中国化工网钱全部有。????? 经过以上分析，阿里巴巴巴巴现在面临同行业竞争，威胁不大，起码在短期没有真正威胁。 2、替换品威胁：? 阿里巴