述职报告怎么写？.pdf

述职报告 怎么写？给你个范本学一学！ 述职报告 怎么写？给你个范本学一学！ 据悉， 截至 8 月末，井下作业公司井下作业技术服务项目部全面完成了公司下达的各项 阶段性生产经营指标。 在油价低迷的大形势下， 项目部连续三年收入逐年递减， 利润值总体 提高， 利润率逐年递增， 变下行压力为逆势而上， 生产经营成果丰硕， 这很大程度上得益于 井下作业技术服务项目部在管理提升、安全环保、 生产经营等方面的多项管理“法宝” 应用 的齐头并进，其中出色的破局利器之一则为“述职报告”。 2013 年 4 月，井下作业公司两个海外项目部重组整合为一个职工百余人，业务范围涉 及修井试油、稠油注汽、综合技术服务专业三大范围，施工国家分布在伊拉克、阿曼、苏丹 等 10 个国家的综合性项目部，为进一步理顺管理，全方位掌握海外各平台情况，不断提高 海外人才队伍的整体素质水平， 倾力打造国际化人才队伍， 项目部经理吴玉滨带领班子及机 关成员在公司有关文件的基础上制定《井下作业技术服务项目部平台经理述职管理制度》， 在项目部周工作会上施行。 组织专业人员结合现场实际， 编制平台经理述职报告 PPT模板， 内容涵盖生产运行、 经 营管理、队伍建设、物资、设备、安全、 培训 、党群、存在的问题和下步 工作计划 等十项内 容，并将述职报告上交至项目部主管副经理和主管岗位处进行审核， 既实现了一级对一级负 责，也保证了述职报告的全面性和专业性； 同时要求平台经理在倒班休假回国三天内确认述 职时间，在两周内完成述职，保证了述职的时效性；述职过程中， 平台经理与项目部领导班 子及机关岗位人员进行充分交流， 如实反映现场本轮班生产经营各项情况和存在的问题， 提 出需要协调解决事宜， 并根据会议中项目部领导提出的不足之处在一周内备案并整改， 保证 了述职报告的实效性和科学性，层层制度的制定，全面保证了述职报告的质量和效果。 随着工作不断推进， 结合长城公司的工作要求和兄弟单位的优秀经验， 同时为进一步做 实、做优、 做细述职报告的经验成果，给项目部高学历员工提供一个锻炼和提升的机会，项 目部将述职报告范围从平台经理扩展到平台经理、带班队长、 HSE监督、机械师等多岗位： 平台经理带领机械师进行述职汇报， HSE监督进行专项述职汇报，下步将实行带班队长带领 司钻进行述职汇报，实现境外项目中方人员岗位的全方位覆盖。 由于不同海外项目现场实际情况不尽相同， 述职报告的质量和内容也存在一定差异， 述 职过程中， 大家互相听取并交流探讨学习优秀队伍的管理经验、 施工技术经验、 降本增效经 验和海外高标准的培训材料， “取其精华，去其糟粕”，实现了优质资源共享，相互学习借 鉴，共同促进提高的良好效果。 “集腋成裘， 聚沙成塔” ，项目部也逐步建立了设备、 物资、 经营、培训等多项资料库，平均每年新增 20 余项经验成果，真正做到了国内外一体化。述 职时， 基层与机关共同探讨、 解决述职中反馈的现场生产经营以及个人职业诉求等问题， 架 起机关与基层、 国外与国内沟通的桥梁的同时， 也实现了 “国内支持， 对外协调， 共同办理， 提质提效”的良性循环。 2014 年以来，项目部累计召开生产例会 151 期，述